铸造车间班组建设层级化管理考核办法模板.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 4 页 / 共 NUMPAGES Pages 4 页 铸造车间班组建设层级化管理考核办法 为认真落实集团安全管理模式，通过层级化管理考核，强化各项规章制度在班组的落实，根据铸造车间安全生产和班组建设实际，特制订本办法。 一、班组建设层级化管理考核项目 （一）铸造车间对班组的考核项目 1.班组落实集团公司安全管理规定执行情况。 2.班组安全、生产、质量、效益等任务完成情况。具体由铸造车间制定考核细则。 （二）班组对职工的考核项目 1.职工落实集团公司班组安全管理规定情况。 2.当班安全、生产、质量、效益任务完成情况等。 具体由铸造车间制定考核细则。 二、考核办法 （一）对班组的考核，每月组织一次（附考核细则）。 1.考核采取定性定量相结合，以定量考核为主的方式进行。对每项考核标准区分为五个档次，分别为E级（60分以下，含60分），D级（61分—70分），C级（71分—80分），B级（81分—94分），A级（95分以上）。 2.考核程序 （1）班组对照考核项目汇报班组建设情况。 （2）考核组审核资料、询问情况、现场考察、组织职工座谈评议等。 （3）考核组按照《班组建设考核办法》进行考核。 （二）班组对职工的日清考核。按照集团“六规范”要求进行考核。 三、班组安全管理分级确定与挂牌 （一