打造特色水电专业竞赛平台培养 造就一支高素质的员工队伍.pdfVIP

店 它景 电企人才通道 GUANGXIDIANYE 相关人员外出进行技术交流、课题研 作气氛上。企业文化所追求的目标是 讨、知识技能提升、考察学习等。培训 个人对集体的认同，希望在员工和企 对员工而言是企业福利之一，在解决 业之间建立起一种互动相依的关系， 工作问题、提高工作效率的同时也让 最终使员工依恋并热爱自己的企业。 员工个人得到了提升，是一举多得之 水电企业地处偏远，员工远离城 举 。 市的繁华、家庭的温暖，加上工作性质 (六)建立健全科学的员工激励机 存在特殊性，心里不免有落差感。作为 制 一 个关爱职工的企业，在工作上，要为 激励作为一种手段 ，其 目的是与 广大职工营造一个可以按照客观事实 组织 目标相吻合并提高绩效，它是一 来提出自己的建议和看法的平台，职 种全方位的调动，能为企业营造一个 工能对企业的生产经营及安全状况提 良好的发展环境，使企业在战略路线 出质疑，对工资分配等职工关心的焦 中国大唐集团公司广西分公 上健康发展。按激励的方式，可分为物 点问题畅所欲言。在生活中，要时刻关 司(以下简称 “公司”)为中国大唐 质激励、精神激励两类。 注员工的生活所需，努力改善伙食状 集团公司(以下简称 “集团公司”) 1、物质激励 况，同时经常开展集体活动，丰富职工 的二级企业。自成立四年多以来， 物质的激励必须建立在一套科学 业余生活。只有为广大职工创造出一 认真贯彻集团公司 “人才森林”有 实用的绩效管理体系之上。就 目前而 个舒适宽松的工作氛围，使广大的职 关要求，大力实施员丁培训、竞 言，适合水电企业的绩效管理模式正 工有 “家”的感觉，才能够真正发挥职 赛、调考。2010年以来，公司和系 处于探索阶段 ，但是经过个别试点单 工的积极性和能动性。职工之间在工 统各企业荣获国资委 “2011年度 位的摸索试行 ，“建立在工作标准基础 作上能够你追我赶、共赴前程、互相学 中央企业职工技能大赛先进单 上，通过软件产品进行流程固化，实现 习、创先争优，才有利于整个企业的长 位”等省部级以上单位授予的先 人、财、物、设备、安全 、运行及行政综 足发展。 进荣誉称号 25个，获得集团公司 合业务的管控一体化，通过 日常业务 授予的 “教育培训”先进单位和 工作积累数据 ，绩效考核与业务的一 杈 绫塞 “第十届中国大唐专业知识和技 体化”是一个具有正确的、有价值的研 能竞赛团体二等奖等荣誉称号37 究方向。公平、公正的绩效考核结果与 人力资源开发的价值就是创造公 个 薪酬变动、岗位晋升结合起来，就是最 平的人群环境，为企业可持续发展提 科学的物质激励方式。 供可持续的人才支持。在这句话的背 一 、 健全机构 ，强化机 2、精神激励 后，企业需要一套高水准的专业体系， 制，为竞赛提供组织机制保