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员工压力管理论文 论员工压力的组织因素和压力管理的策略 　　在位于北京海淀区知春路的微软亚洲研究院里，以张亚勤、张宏江和沈向阳等为首的科研团队，在紧张的科研环境中，创造了一个又一个高科技成果。他们化压力为动力的法宝就是合理的目标设置、有效的沟通与交流、活动解压、环境解压和专业培训。 　　合理的目标设置一方面指公司的发展曲线与个人的发展曲线在大多数情况下是吻合的，另一方面科研项目、执行计划和指标是由自己制定的。这样大家工作的目的不仅是要达到公司预定的目标，同时也是达到自己事业上的目标。这就让大家感到自己的辛苦是在为前途和梦想努力。正是这种把工作和员工的事业目标结合在一起的工作方式，使得员工把压力有效地化为了动力。 　　在该研究院里，每个项目的“老板”一定要针对出现的问题定期和自己的组员沟通，并及时解决，包括上下级之间一对一的面谈，每年两次的“评比”，一次的年终总结等等。不仅让老板知道自己的研究进展与目标进度，也让员工对自己的计划心中有数，虽然能让大家感到工作上有很大的压力，但每个人对自己的奋斗目标很清楚，通过交流就变成了有计划、自己能把握的压力。同时研究院提倡的“Open Door”政策，鼓励员工多与经理沟通，也在很大程度上缓解了员工的压力。 　　不同的是在2006年5月28日晚，深圳某公司员工、25岁的胡某由于经常在公司加班加点，打地铺过夜而导致病毒性脑炎死亡。2007