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IPE岗位评价方法 什么是岗位评价？ 岗位评价的作用 岗位评价的原则 常用的岗位评价办法 岗位评价办法一：排序法 排序法举例 排序法的问题及适用范围 岗位评价办法二：分类法 分类法举例 分类法的问题及适用范围 岗位评价办法三：因素比较法 因素比较法举例 因素比较法的问题及适用范围 岗位评价办法四：评分法 评分法的特点及适用范围 岗位评价四种方法比较 先熟悉一下标准的岗位说明书 IPE岗位评价法: IPE系统介绍 IPE系统结构图 职责大小 在岗位评价中占最大比重 在组织的同一层次,职位越多,职位的影响则越小 考察一个岗位对企业短期及长期的影响 由上而下进行评估 因素1：职位影响 职责规模 明确管理者所具备的资格 包括所有监督的人员,直接报告的和通过下属间接报告的人也计算在内 当下属清楚地向两方上级报告, 将这类下属的人数除二 因素2：下属种类 职责范围 职位所要求的活动范围和多样性 对职位自身和下属工作作出决定和影响的独立程度 公司、市场所要求的知识程度 因素3：工作责任 职责范围 决策 谈判 沟通 因素4：人际交往 工作复杂程度 因素5：知识技能 工作复杂程度 因素6：问题解决 工作复杂程度 因素7：工作环境 IPE 系统的应用 明确分出职位的级别 作为一个工资结构的公平可靠依据 宏观的了解了职位之间的相互关系 岗位、任职者形象描述的出发点 职业发展和继承的数据库 解决