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面试经历:
首先笔试,有中文也有英文的部分,比较简单,通过率还是比较高的,我身边很多人去笔试了都基本上能进下一轮。面试两个面试官对一个,主要是关于简历内容,为什么选择麦德龙,对零售业的看法之类的问题
面试官提出的问题
问题1:
实习过程中遇到怎样的问题,你是如何解决的
回??答:
我认为他是更注重心理的看法,所以我在陈述怎么做的时候,表达了我的想法
面试经历:
去了先填履历表,然后两位领导进行面谈,先进行自我介绍,在讲一下对麦德龙的了解有哪些。然后领导根据工作岗位的特点进行针对性的提问,及一些工作中问题的解决方式。最后谈薪水!
面试官提出的问题
问题1:
说一下自己的优点和缺点。
面试经历:
一个是HR的主管,一个是行政主管,面试比较顺利,先是自我介绍,然后就是很普遍的问题,你的优点是什么?你得缺点是什么之类的。说优点的时候,我说了三个,我觉得差不多就行了,别把自己夸的跟花一样,结果人事主管问了一句:还有呢?我很惊奇地问回去:三个还不够啊?我觉得都挺好的了!两个主管强憋着,没喷出笑来。后来用英语问我缺点,我能整整愣了一分钟,没想出我的缺点...并不是我觉得我真没缺点,只是觉得前面把自己夸那么好,后面再把我真实面貌给出来太打击人了吧...面试最后,行政主管回答我的问题,结果那个小伙子不知道是不是见识我这种没心没肺的人太少了,竟然紧张的发抖,说得话也语无伦次的...HR的主管把话接过去才解决了小伙子的困境。我当时好想问他一句:是不是被我吓到了?我面了能有十分钟,刚出去没两分钟又被叫了回去,那个行政主管低着头跟我说:我们还有几个问题要问你,再去趟办公室吧...然后又聊了两三分钟.
面试官提出的问题
问题1:
题目之一:如果你是一个卖大葱的,你得葱一元钱一斤,有一个顾客,6角钱买你葱白,4角钱买你葱叶,你卖不卖?为什么?题目之二:你有一个8000平方米的营业场,你会设多少个停车位?为什么?题目之三:一个细胞,1分钟分裂成2个,两分钟分裂成4个,三分钟分裂成8个...40分钟后烧杯就满了,问:多少分钟的时候烧杯满了一半?
我经常招聘仓管(仓管的流动性虽没有员工的流失率大,但半年内也有几个),偶尔也招 仓库领班(主管)之类职位,针对几个大家要注意的问题,我想给个提示:1。面试官会问:如果交给你一个仓库,你如何去快速上手(管理),并管好。这个问题很大,没有唯一的说法,主考官也并不是希望你能回答问题的本身,他要考你几个方面:? ?? ?1。快速反应能力? ?? ? 2。表达能力? ?? ? 3。逻辑思维能力? ? 可从以下几方面:? ???1。先了解基本情况(不能束手无策),包括物料、流程等? ???2。仓库全面盘点(这个是最好的,我个人认为。因为我要了解新进仓管开展工作的思路,只有通过盘点,才能快速认识物料数量,熟悉储存库位)
1、 最重要的是:应聘者要使找招聘单位相信,应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。? 2、 避免把“离职原因”说得太详细、太具体。? 3、 不能掺杂主观的负面感受,如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。? 4、 但也不能躲闪、回避,如“想换换环境”、“个人原因”等。? 5、 不能涉及自己负面的人格特征,如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。? 6、 尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。? 7、 如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多,有较深的感情。从去年始,由于市场形势突变,公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾,但还要面对显示,重新寻找能发挥我能力的舞台。”? 同一个面试问题并非只有一个答案,而同一个答案并不是在任何面试场合都有效,关键在于应聘者掌握了规律后,对面试的具体情况进行把握,有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景,然后投其所好。
本题的综旨是考核仓管员的原则性。任何情况下,都不允许先领料后补单,否则属违规。本职位是仓管,不是主管,不需要求考虑其它情况
一、仓库管理的专业知识
1、明确认识到仓库管理的重要性。仓库作为一个工厂的物料和成品积散地,担负着非常大的作用。除银行外,工厂里几乎所有的流动资产都集中在仓库,仓库的流动顺畅与否,生产进出频繁和物料的收发是否正常有序,直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个企业成本的50—70%,重要性极高,仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。如果物料没有及时供给生产,造成收发料的短缺,极可能会影响到出货的顺利。判定任何一家工厂好坏首先可以从这三个方面来观察:现场(车间)、仓库和洗手间。
仓库的重要性由此可见一斑。
2、仓库的分类和各种细节管理的认知。组建一个仓库一般来说要符合
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