班组长如何巧治部属的懒散作风.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 班组长如何巧治部属的懒散作风 目前，在企业的一些班组中，得过且过、懒散懈怠、办事效率低下、做一天和尚撞一天钟、打发时光混日子的某些表现的较为突出。那么，班组长如何巧治下属的懒散作风，做到有令必行，有禁必止，有效地开展工作呢?笔者根据现状，提出如下工作方法。 (1)定岗位 一个班组，如果岗位设置不合理、不科学、职责不明确，尤其是在安全工作中互相扯皮、互相推诿、好事抱着干、难事无人问或者干好干坏一个样，就会极大地伤害下属的安全生产积极性。因此，班组长在精简人员大趋势的基础上，根据实际设置工作岗位，因事设岗、因岗择人、一人一岗、一岗一责、一个萝卜一个坑，做到岗岗不虚设、人人有事干、事事能干好。班组长在班组设置工作岗位时，切忌心血来潮，凭意气用事，要在深入调查研究：广泛征求意见的基础上，果断决策、慎重行事。要注意把握几个原则：一要总揽全局，岗位设置科学合理；二要简政精兵、讲求实际工作效率；三要因事、因人而异，既要扬长也要避短；四要分合适度，讲统筹、讲兼顾；五要立足长远，具有前瞻性眼光。 (2)明职责 没有规矩不成方圆。班组在科学设置工作岗位的基础上，要因岗定人、因岗定责、责任到人。对安全生产工作职责要力求明晰、细