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年项目科工作总结 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2013年工作总结 及2014年工作计划 项目科 2013/10/27 2013年项目科工作总结 及2014年工作计划 2013年，是整合优化项目组成立的第三年，也是整合优化项目建设最至关重要的一年。这一年，在公司和工厂的正确引领下，在监理单位的全力配合下，项目科全体人员开拓创新，抢抓机遇，强化内部管理，落实安全管理责任，紧紧围绕公司、工厂制定的各项工程建设任务。精心策划，理清建设工程的主要矛盾，积极推进工程建设进度，在项目部全体员工同心协力和各车间的大力支持下，做了大量的工作，取得了良好的工作成效，基本完成了预定的各项目标任务。下面就2013年项目建设情况进行总结，并就2014年的工作进行安排部署： 第一部分 2013年工作总结 一、2013年工作完成情况： （一）工程进度： 整合优化项目共计5项单位工程，截止目前开工建设4项，建设完成2项，7#炉建设预计12月底并汽投入使用，3#炉改造待工厂明年单体大修同步进行