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QC小组活动制度 目的 本制度主要为了在公司内部广泛深入地开展QC小组活动，使QC小组活动规范化、程序化，保证QC小组活动的有效性；以解决生产和管理过程中存在的各种问题，提高人的素质，发挥人的积极性和创造性，改进质量，降低消耗，提高经营效益。 适用范围 本制度适用于公司内各QC活动小组的管理。 职责 各QC小组按要求进行课题选择并进行活动，记录活动相关，发布活动成果； 各部门积极支持本部门的QC小组活动； 质量保证部负责QC小组的管理和指导工作，负责组织公司内的QC成果汇报； 内容 QC小组定义：QC小组是质量管理小组的简称，是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业方针目标或现场存在的问题以改进质量、降低消耗、提高经济效益和人员素质为目的而组织起来的，并运用质量管理的理论和方法开展小组活动。 QC小组特点： 广泛的群众性；组织的灵活性；明显的自主性；高度的民主性；明确的目的性；严密的科学性。 QC小组的类型： 管理型QC小组：成员以管理人员为主，以提高工作质量和提高管理水平为目的； 现场型QC小组：以现场职工为主，以稳定工序质量、提高产品质量、降低物资消耗和改善生产环境为目的； 攻关型QC小组：以管理人员、技术人员和现场员工“三结合”组成，以解决工艺、技术、质量关键问题为目的； 服务型QC小组：以从事服务性的员工为主，以解决优质服务、加快资金周转和开展多功能服务等内容为活动