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第三章 企业与公司概述P1-31 学习目标 了解企业的发展阶段、企业的权利与义务 理解企业的基本特征 掌握企业的类型与公司的类型 理解现代企业制度及其特征 理解公司治理结构的内涵与其权责界定 什么叫企业？ 英语中，企业一词由“enter-”和“-prise”组成。 第一节 企业一、企业的产生和发展P2 二、企业及其基本特征P4 企业的概念 是否所有的企业都具备法人资格？ 法人17 法人具有法律人格的组织主体，而非以个人为本体的民事主体 法人有独立的财产或者经费 法人能以自己的名义进行民事活动。享有民事权利，承担民事义务，以自己的财产独立承担财产责任 所有的向工商行政管理部门进行登记、核准后取得企业法人资格？ 2、设立企业的基本条件 产品或服务是社会和消费者需要的 有生产要素 有自己的组织名称和生产经营场所 有符合国家规定的资本金 有自己的组织机构和必要的管理制度 有明确的经营范围 法律、法规规定的其它条件 3、 企业的基本特征 三、企业的责任和权利(自学) 1. 企业的责任 ☆ 按需生产，客户至上 ☆ 纳税，自负盈亏 ☆ 合理配置资源，开展技术创新 ☆ 精神文明建设，提高职工素质 ☆ 提供职工物质文化水平 ☆ 安全生产 ☆ 执行国家法规，法令和政策，接受国家监督 2. 企业的权利 2. 企业的权利 2. 企业的权利 四、企业的类型P6 第二节 企业制度P9 一、企业制度 1、定义 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。是企业产权制度、企业组织形式和经营制度的总和. 例如： 岗位说明书 员工行为规范 工作流程 2、企业制度的类型及其特征 二、现代企业制度P10 二、现代企业制度P10 2、 现代企业制度的内容 二、现代企业制度 公司的组织框架 讨论:现代企业制度的具体体现? 具有正确的经营思想和经营战略 现代化生产要求的领导制度 现代管理知识与技能的管理人才与员工 组织机构和管理制度 使用现代管理方法和手段 企业文化 三、我国现代企业制度的基本特征13 产权清晰——资产边界“清晰” 权责明确——合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任 政企分开——政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开 管理科学——企业组织合理化；企业管理的各个方面 ，科学化 四、国有企业建立现代企业制度的途径（自学） 1.改革企业产权制度 理顺国有企业产权关系，处理好国家所有权与企业法人财产权的关系 建立经营者的所有权制约机制 明确产权关系上的自负盈亏责任 在明晰企业产权关系的基础上，建立和完善产权市场 四、国有企业建立现代企业制度的途径 2.改革企业组织制度 要改革政府管理职能和管理体制，真正做到政企分开 国有企业组织制度改革的重点是建立公司制企业，为此，必须建立符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制与组织管理制度 四、国有企业建立现代企业制度的途径 3.加强和改善企业的经营管理 确立以市场为中心和依托的现代化管理观念 健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象 建立高水平的科研开发机构和高效率的决策机构 要广泛采用现代管理技术方法和手段 第三节 公司16一、公司的特征 二、公司的种类17 公司种类按公司承担债务形式的不同： 1、有限责任公司 2、股份有限公司 无限责任公司 两合公司 股份两合公司 1、有限责任公司17 承担债务：股东以出资额为限 股份转让：协商转让（半数以上股东同意） 股东人数：2-50 发行股票：不允许 股东权限：可直接参与公司管理 最低注册资本：3万 有限责任公司优缺点 优点： 设立简单 公司组织结构比较简单； 公司股东对公司债务只负有限清偿责任，风险不大 公司股东人数较少，便于沟通和协调 缺点： 股权转让受到严格限制； 对债务负有限清偿责任，公司信用程度不高。 2、股份有限公司18 承担债务：有限 股份转让：可随意转让 股东人数：2人以上 发行股票：允许 股东权限：所有者与管理者分开 最低注册资本：500万 股份有限公司优缺点 资本流动性好 分散投资风险； 所有权与经营权分离的原则，管理的专门化有利于提高管理水平； 股份有限公司中的本公司职工可以购买公司的股票成为股东，有利于将公司的成败与职工切身利益结合 每股一票行使表决权的原则 ，公司的决策权往往落在少数大股东手中，从而使小股东的权益受到损害 公司的设立程序复杂 决策机构、执行机构及管理机构比较庞大 信息不易保密，公司的损益