第三章物流基本活动.pptVIP

第三章 物流基本活动; ;2、主要经营项目： （1）承接西北各地陆路货运 （2）零散货物快运专线：银川、兰州、西宁、乌海 货物运输 （3）大型机械设备运输等各种货物运输 （4）鲜货物品、冷藏汽车运输 （5）运输、仓储、包装及配送一条龙服务; 3、业务流程; 4、案例总结;;;运输管理的基本原则;; ;;;;;;;;;;;;;;;不同运输方式的技术和经济运作特性对比;运 输 方 式选择 的原则;干线运输; 在选择运输工具的时候，主要考虑的因素：;运输合理化;（2）对流运输; ◆案例：现假设B到D的路程为40KM，D到A的路程为30KM，A到C的路程为20KM，C到B的路程为10KM，现有某种货物2T从B地发到D地，又有同种货物2T从A地发到C地，这种路线就浪费了40T/KM的运力。正确的路线应该是从B地发给C地，A地发给D地。相比较而言，A地到D地比B地到D地要近，而B地到C地又比A地到C地要近，调整后就不会出现隐蔽的对流运输了。 ;（3）迂回运输;（4）运力选择不当 ;（5）重复运输 ;（6）超限运输 ;（7）托运方式选择不当; 2 运输合理化的方法;3.2 仓储;仓储的概念;;仓储的增值作用 结合 实现客户订购的产品组合 提供服务 意外事件防范 使制造过程中的经营活动平稳运营;基本仓储决策;储存合理化;储存合理化; ① 按库存在生产过程和配送过程中所处的状态 分类，库存分为原材料、在制品库存和产成品库存。 ; ◆周转库存，采购批量或生产批量越大，单位采购成本或生产成本就越低，因而采用批量购入或批量生产，这种由批量周期性形成的库存就称为周转库存。 ◆安全库存，是为了防止由于不确定因素而准备的缓冲库存，例如大量突发性订货，供货商没能按计划的时间供货，生产过程中发生意外的设备故障导致停工。 ◆ 调节库存，为了调节需求或供应的不均衡，生产速度与供应速度不均衡，各个生产阶段的产出不均衡而设置的。 ◆ 在途库存，指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存，这种库存不是有意设置的，而是一种客观存在的。;库存控制方式 ;1 库存的ABC管理法;15;2 经济订货批量 ;（2） ABC库存控制策略 ; （1）模型假设前提条件 ① 需求是已知的和连续的； ② 订货到货间隔时间是已知的和固定的； ③ 不发生缺货现象。 （2）具体模型 经济批量：Q* =（2D×I/C）1/2 其中经济Q*表示经济批量，D表示每年的需要量，I表示每次的订货成本，C表示单位货物的保管仓储成本。 在按经济批量进行订货的情况下，最小的库存总成本TC*，每年订货资料N和订货间隔间T分别如下所示，其中P表示货物的单位购买价格。 TC* = D×P+（2D×I×C）1/2 ； N = D/ Q* ； T = 365/N = 365×Q*/P; 例：某公司是一家机械制造企业，每年需采购某零件10000件。该零件的单位购买价格是18元，每次订货成本是200元，每个零件每年的保管仓储成本是4元，求该零件的经济批量、每年的总库存成本、每年的订货次数和每次订货之间的间隔时间。 解：经济批量Q*﹦（2D×I/C）1/2 ﹦ （2×10000×200/4）1/2 ﹦1000（个） 最低总库存成本TC*﹦D×P+（2D×I×C）1/2 ﹦10000×18+（2×10000×200×4）1/2 ﹦184000（元/年） 每年订货次数N﹦10000/1000﹦10（次） 每次的订货间隔为 T﹦365/10﹦36.5（天）。; 零库存是指在生产与流通领域按照JIT组织物料供应，使整个过程库存最小化的管理方法。 零库存是一种特殊的库存概念，它并不是指仓库储存的某种或某些物品的储存数量真正为零（若库存真的为零，那肯定就断货了），而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存的最小化。; （1）通过委托保管方式 （2）协作分包方式 （3）轮动方式 （4）无库存储备 （5）JIT生产方式 （6）基于供应链管理的方式 （7）按订单生产方式;“牛鞭效应”