国有企业招商制度(试行).docxVIP

PAGE PAGE 1 南京浦口城乡建设集团有限公司 招商管理制度 （试行稿） 一、总则 1.1为规范南京浦口城乡建设集团有限公司（以下简称集团）旗下的商业性项目合理科学化进行招商，进一步提升招商成果与效率，积极开拓及维护客商关系，特制定本制度。 1.2招商管理制度以公开、公平、公正为基本原则。 1.3招商管理制度规定了招商管理的职责与权限、具体流程、审核模式及标准、考核准则、合同的签订、相关文件的档案管理等工作。 1.4招商管理制度适用于集团经营性资产包含但不限于旅游景区、商业街区、创新产业及旗下各项目自持的商业、管理用房等固定资产的自主招商，各项目招商管理工作需严格按本制度执行。 二、职责与权限 2.1南京浦晟经营管理有限公司（以下简称公司）招商部负责集团旗下各项目招商工作，负责项目招商相关的调研、规划、营销、拓展、谈判、审核、进驻等一系列工作事宜。 2.2 公司招商部根据旗下各商业性项目的运营模式，对项目辐射范围内商圈的客流、业态、租金、营业额等综合因素进行摸底调研，分析各项目的市场辐射力、周边影响力及竞争优势劣势等内容结合项目本身物业条件，做好项目招商调研方案。 2.3 组织专业评估单位对招商项目进行租金评估，形成租金价格评估报告，项目招商租金价格不得低于评估报告的租金区间价格最低值。 2.4结合调研方案及租金评估报告，制定项目业态定位、招商营销策略、租赁价格