PCBA领班工作手册.pptVIP

領班是最基層的管理者,所謂的管理就是將公司現有的 人力,物力,金錢等資源使之安排最优化. 領班的管理主要在于人員的管理,而作為一為基層的管理者,首先自己能以身作則,嚴以律己. 管理要有管理的方法与一定的模式. -----Chinav * * 前言 一. 交接 交接:交接乃將上一班次的狀況及下一班次該注意的事項詳細 地托付給下一班次. 交接的清楚与否直接影響到下一班次生產之順暢及正确 与否.所以的我們的交接工作一定要做好. 交接內容應list出來,一項一項地交接給下一班次,以免漏 失以影響生產. 交接主要從人,机,料,法四方面進行交接. 以下是對人,机,料,法四方面作詳細說明. 一. 交接 1. 人: 人員的确認. a.確認排程是否有變更,如有變更將赶在例會之前作人力調度. b.人員安排是否合理 人配工位是否合理 人數安排是否合理 c.与正領班确認,當線人員是否均到職(有無臨時請假人員) 一. 交接 2. 机: a.機台數量是否足夠 b.治工具是否齊全,是否确認OK? c.機台狀況 是否有DOWN机現象,原因何在? 3. 料 物料的确認 a.物料是否齊全 b.物料的良率狀況(來料制程) c.物料是否有變更 一. 交接 4. 法 a.生產品質 總檢良率狀況(主要不良現象) ATE測試的良率狀況 FQA退貨問題 IPQC稽核問題 b.有無變更事項 c.生產机种相關歷史檔案. 將此例舉出來,讓下一班次例會時宣導. 一. 交接 5. 其他 a.來自上級的政令 b.特殊任務的交待 如:匯總*月*日至*月*日的總檢良率等. 注意:交接不清, 二.例會的召開 每天19:50(7:50)于一樓參觀走廊召開上班前例會. 首先領班的出席要准時,不要讓所有的作業員在等待領 班的姍姍來遲,否則我們將無力加強作業員的時間觀念. 例會內容: 1.FQA退貨IPQC問題的講解 2.上一班次的异常狀況. 3.相關机种歷史檔案的宣導. 4.前勤教育 新机种上線前,應將新產品整個生產流程詳細的向作 業員講解清楚. 5.公司政令的宣導. 二.例會的召開 下班同樣要召開例會 兩班交接完畢之后,帶領自己的班員到一樓參觀走廊 召開下班例會. 下班例會內容: 1.得紅葡萄之作業員,同領班站成一排,面對全員作檢討. 2.針對當班的退貨問題IPQC稽核問題進行檢討(原因分析對策的提出) 3.針對當班產量進行檢討(原因分析及對策) 4.總結當班的整体狀況. 5.向作業員傳達目前的進度,以增強作業員對現狀的了解. 三.保養表單的确認 開線后第一件事便是:填寫看板. 依當班的生產机种,將相關數据清晰地填寫于生產 看板上. 注意: 1.看板要擦拭干淨 2.字跡填寫工整,清晰. 3.內容填寫确實. 看板是該線的門面,可反映當班的整体狀況,一定要 給人一個好的印象喔!! 不錯!不錯! 三. 表單的填寫与确認 我們的保養表种類繁多, 你能保証毫無漏失地全 部确認OK嗎? 為解此憂,有一表單可以幫助我們, 那就是: PCBA Leader`s Work Check List 這是我們的好助手,我們一定要好好的善待它(拿著 此表,一站一站地确認,如是地填寫).我們必須在10:00之 前將所有的保養表及相關核對記錄确認OK.透過我們 的好助手PCBA Leader`s Work Check List依序填寫. 注意: 1.确認表并非只簽名就了事.依据确認項目如實地确認. 2.簽名必須用全名. 3.作業員更是我們的好助手,養成相互合作的習慣,領班因有它事一時漏确認.作業員要及時提醒領班. 四.生產中巡線 生產中的巡線要:用心,用腦,用腳. 用心:用心地觀察生產中的每一個細節,作業員的每 一個