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COSO内部控制与风险管理框架的实践——访COSO主席拉瑞·瑞丁伯格博士 人物 COSO内部控制与风险管理框架的实践 访COS0主席拉瑞?瑞丁伯格博士 为了促进我国企业完善内部控制 和强化风险管理,由中国内部审计协 会主办,安永华明会计师事务所协办 的”COS0内部控制与风险管理框架实 践”研讨会,于2007年6月22日在北 京王府半岛酒店举行.会议主题围绕 COS0两大架构的互动及如何在中国 的实践展开.与会代表提出了许多有 关内部控制与企业风险管理方面普遍 关心的核心问题.我们与COS0主席 拉瑞?瑞丁伯格(LarryRittenberg)就 1O个主要问题展开了充分的讨论,现 将讨论情况整理如下,谨与国内内部 审计专家学者分享: 问题1:内部控制部门与风险管 理部门之间有怎样的关系?从观念 上及实用角度上.您有什么建议? 拉瑞先生:美国和欧洲大多把内 部审计部门分为两个部分:一个是传 统的,关注内部控制和财务以及运营 的内部审计部门;一个是牵头了解企 业风险管理的内部审计部门,这通常 也是内部审计的第二个职能,主要协 助协调企业的风险管理工作.但是在 许多全球性企业中,单独成立内部控 制部或风险管理部也是日渐普及的模 式.无论风险管理是设在内部审计部 门范围之内,还是独立的风险管理部 门,在公司的业务领域之内,有效实施 风险管理的关键是管理部门对企业风 险管理的认可.而且,重