员工加薪标准方案.docVIP

加薪方案 为了公司更好的发展，完善公司晋升及加薪等调薪制度，为优秀员工提供晋升加薪通道，并及时调整不平衡薪酬，特制订本制度。加薪应遵循一定的原则，如公平原则、绩效原则、价值原则等。同时，建立相关的加薪监督机制。引入监督机制，保障薪酬制度的严肃性及有效执行。一是通过上级，比如，核定员工绩效以确定加薪幅度时，可以采取上级建议。二是同级实施监督，主要是从同级那里得到反馈信息。 （一）本公司给员工加薪考虑的要素 1、依据岗位说明书，对各员工工作岗位进行分析，就岗位价值的大小给出一定的权重，以及工作环境、工作强度和工作难度； 2、考察员工的工作绩效，包括平时的工作态度、工作技能和工作业绩； 3、考虑员工职位的提升； 4、考虑个人的资历，包括学历、经验； 5、员工的潜能。 (二) 员工加薪标准: 一、按工作业绩： 1、业绩很出色，较计划超出50%以上 2、业绩好，较计划超出50%以下 二、按工作技能: 创新能力： 1、提出想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，较过去有明显提高工作效率； 2、能够保持学习，对一些问题可以提出部分新想法、新措施以及新的工作方法，并运用到本人或部门中； 计划能力： 1、组织，安排得当，效率高； 2、有计划，有条理，基本能按计划完成工作； 沟通协调能力 1、创建和谐的工作环境，说服别人接受自己观点，提高员工的工作积极性。 2、与同