用“七个必须”提高安全分析会质量.docVIP

DATE \@ yyyy年M月d日 2019年9月28日 第 PAGE Page 3 页 / 共 NUMPAGES Pages 3 页 用“七个必须”提高安全分析会质量 安全工作是企业管理的基础性、常态性、全员性工作，也是一项头绪多、要求高、难度大的系统性工程，只有经常性召开安全分析会，理清工作思路，把握工作重点，找准工作难点，制定工作措施，分解工作任务，落实工作制度，才能始终掌握工作的主动权，推动安全工作上台阶。要提高安全分析会质量，应坚持做到“七个必须”。 一是开会时机必须选择恰当。时机选择恰当，分析就有针对性，就能争取工作的主动，效果就会比较明显。安全工作是一项伴随企业管理全过程的经常性工作，同时也是一项具有一定的内在规律的工作，企业发生安全生产事故、季节更替变换、岁末年初、企业重大改革管理制度出台以及企业进行生产工艺改造的时候，最容易引起职工情绪波动而产生事故隐患，气候条件改变也容易给安全生产带来新的挑战。此时，就有必要召开安全形势分析会，认真分析问题，制定切实可行的应对措施，做到防患于未然。 二是会前准备必须深入细致。没有调查就没有发言权。真情况假分析、假情况真分析、假情况假分析都不会得出正确的结论，只有真情况真分析，才能从中寻找到工作的突破口。为此，在召开安全分析会前，要让参与分析会的人员带着问题深入到基层一线和职工群众当中进行广泛调