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大庆化建榆林分公司供电保运班组建设实施方案 为了贯彻神华集团公司榆林分公司关于班组建设工作的要求，按照神华榆林分公司6S管理标准要求，全面推进大庆化建供电保运班组建设工作，将班组打造成一个团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。 一、指导思想 班组是企业的细胞,是生产经营的前沿阵地，是企业的基石。供电班组建设的好坏将直接影响到变电所的安全运行和平稳供电。通过加强班组基础工作建设与各项管理，加强班组长及员工的学习培训工作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检查、评比、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成公司下达的各项指标，推动的保运工作再上新台阶。 二、班组建设目标班组建设目标 通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素质，提高班组基础管理水平；促进员工爱岗敬业，创建“无违章”班组活动、树立班组“招牌动作”克服困难，对标挖潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。 三、班组建设组织机构及其职责 1、班组建设组织机构： 组 长：于 斌 李生泉 刘树森 组 员：车宝民 姚建国 董树义 王立志 郑德喜 曹立民 许树军 李磊磊 杜龙 高宇 杜飞 陈陈 张爽 任超 屈利亚 霍桥桥 王澈 高磊 2、班组建设组长的职责： 2.1、负责班组建设整体工作，研究部署重点工作，审核班组建设管理制度和年度计划，决定考核、奖惩等相关事宜。 2.2、负责制定并督促实施班组建设规划，及时整理各类标准和管理制度。定期对班组建设工作进行检查、指导、评价，组织召开班组建设工作会议，及时总结推广先进单位经验。 2.3、负责抓好班组建设工作，定期对班组督导、评价落实上级对班组的要求，提高班组现场管理水平和班组整体执行力。 2.4、组 员的职责：共同协助班组长做好班组管理工作，完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班组管理的科学化、标准化、规范化。 四、班组建设内容及标准 1、班组安全管理 1.1、安全文化建设 班组应围绕企业安全文化建设，从安全基础工作、员工安全技能和基本功抓起，坚定“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的信心，倡导员工“关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会”，培营造良好的班组安全文化氛围。 1.2、 安全目标管理 1.2.1 班组实行神华榆林分公司“安全第一、风险预控；从零开始、向零奋进”安全生产方针，制定可量化考核的安全目标，工作中实现“八个零”。 1.2.2班组成员均应结合各自工作中易发生人身和设备事故的危险点，有针对性地制定个人安全目标。杜绝习惯性违章。 1.2.3 班组应根据安全管理现状，针对存在的问题，从人员、设备、工器具、环境、维修过程等方面认真分析，制定切实可行的组织措施、技术措施和安全措施，保证班组和员工安全目标的实现。 1.3 安全生产责任制 1.3.1班组长是班组安全生产第一责任人，员工是所承担工作的安全生产主要责任人。 1.3.2班组应严格按照安全生产的法律法规和上级有关规程规定，建立健全班组长、安全员和其它成员的安全生产职责规范，强化全员、全面、全过程、全方位安全管理，落实安全生产责任制，做到各尽其责、密切配合、互相监督。 1.4 现场安全管理 1.4.1 班组成员必须熟练掌握并严格执行“电力安全工作规程”和其他专业技术规程。 1.4.2班组必须严格执行“三三二五制”和交接班制度，杜绝习惯性违章。 1.4.3班组必须根据具体工作特点、现场情况、人员和环境状况等因素，认真开展风险评估，有针对性地予以防范。 1.4.4班组必须坚持召开班前会，做好安生生产的安排部署、协调总结工作。 1.4.5 班组必须认真贯彻落实“两措”反事故措施与安全技术劳动保护措施计划。 1.4.6班组应通过经常性和规范性的现场安全检查，及时发现和排查各种安全隐患和缺陷，做好设备消缺。 1.4.7班组应认真开展班组反违章活动，建立员工个人违章积分档案，坚持不懈地进行反违章自查自纠，创建无违章班组和无违章个人。 2、班组基础管理 2.1 基础资料管理 2.1.1 班组应加强基础资料管理，建立健全所需台帐和检修记录，确保各种原始记录、台帐、报表、资料完整、内容真实、数据准确。 2.1.2 班组应有记录，包括班组政治学习、民主管理、班组绩效考核、班组长工作日志、安全活动记录、技术技能培训记录。 2.2 工器具管理 班组应加强工器具管理。公用工器具、仪器仪表实行专人、集中、定置管理。确保使用安全、可靠、准确