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第二章 仓储业务流程及组织 徐馥 第一节 仓库业务基本流程 入库 在库 出库 见2010年国赛之进出库流程 第二节 仓储组织结构 一、直线组织模式 一对多模式 适合于中小型仓储企业 一、直线组织模式 优点：指令传递的直接性，使仓库主管的意图得到充分的执行。 不足：决策易受管理者自身能力的限制。当业务扩大，管理者会感到力不从心。 二、直线职能制 直线制+职能部门 适合于大多数企业，目前一般的企业、事业单位、政府机构都是采用这种管理模式。 二、直线职能制 优点：克服了直线制管理模式中由于人的精力和工作时间有限而造成管理上的缺陷。 不足：部门间缺乏信息交流。 三、事业部制 以某项事业（或管理模块）为核心。 适用于产业多元化、品种多样化、各有独立的市场，而且市场环境变化较快的大型企业。 三、事业部制 优点:管理决策程序小而全，运行效率高。 不足：由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主义。 第三节 装卸搬运的工作组织 一、装卸搬运的概念 装卸 搬运 货物的上下 货物的左右 方向移动 方向移动 二、装卸搬运的地位 1、装卸搬运的基本活动 装车、卸车、装船、卸船，以及入库、堆垛、出库过程中装卸搬运动作。 二、装卸搬运的地位 2、装卸的地位 装卸活动是影响物流效率、决定物流成本的重要环节 原因： （1）装卸搬运出现的频率高于其他各项物流活动 （2）装卸搬运费用在物流成本所占的比重较高 三、装卸搬运的类型 1、按装卸搬运施行的物流设施、设备对象分类 （1）仓库装卸 （2）铁路装卸 （3）港口装卸 （4）汽车装卸 （5）飞机装卸 2、按装卸搬运的机械及机械作业方式分类 （1）吊上吊下方式 （2）叉上叉下方式 （3）滚上滚下方式 （4）移上移下方式 （5）散装散卸 四、装卸搬运的作用 1. 直接影响物流质量　　 2. 直接影响物流效率 3. 直接影响物流安全 4. 直接影响物流成本 　　 五、装卸搬运的原则 1、有效装卸搬运的原则 2、连续作业原则 3、最短距离原则 4、均衡作业量原则 5、系统优化原则 6、单位装载化原则 7、标准化原则 8、重力利用原则 六、装卸与搬运的合理化措施 1、减少次数 2、缩短距离 3、提高活性 4、实现省力 七、装卸搬运的作业组织 1、设备确定 2、人员确定 3、作业线路 4、作业时间 * 入库前准备 接 运 入 库 验收 提 货 收 货 验收准备 核对资料 检验货物 安排货位 搬 运 堆 码 办手续 入库的过程 在库的过程 保管保养 储存规划 堆码苫垫 维护保养 检查 盘点 出库的过程 出 库 交 接 核对凭证 备 货 复 核 登 账 出库前准备 仓库主 管 计划部 业务部 仓管员 仓管部 业务员 计划员 质检员 安检员 财务人 员 质量部 安检部 财务部 直线组织模式结构图 仓库主管 财务部 安检部 质量部 计划部 运输部 机务部 仓管部 业务部 直线职能制组织模式结构 运输科 安检科 仓管科 业务科 机务科 仓库主管 安检部 财务部 质量部 计划部 化工产品 事业部 机电产品事业部 日用品 事业部 *