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国际营销计划 短期计划的制定 子公司的短期计划 母公司的短期计划 长期计划的制定 长期计划的特点 母公司的长期计划与子公司的长期计划 国际营销组织 国际营销组织的演进 国际营销组织结构的类型 国际营销组织结构的选择 国际营销组织的演进 出口部 国外子公司 国际部 国际营销组织结构的类型 职能型结构 产品型结构 地区型结构 矩阵型结构 国际营销组织结构的选择 产品和地区的多样化程度 国际营销业务的比重 国际营销控制 影响国际营销控制的因素 国际营销控制的步骤 影响国际营销控制的因素 国内营销控制方法 交通和通讯设施 母公司和子公司间的距离 产品的性质 环境差异 环境的稳定性 子公司的绩效 国际营销业务的比重 国际营销控制的步骤 明确标准 绩效评估 纠正偏差 * * 国际市场营销计划、组织与控制 国际市场营销计划 国际市场营销组织 国际市场营销控制 母公司指导原则 形势分析 前景预测 公司总体目标 母公司营销目标 子公司总体目标 营销目标 营销策略 营销计划 修正 获准的计划 子公司短期营销计划的制定过程 总经理 国外子公司 英国 墨西哥 德国 营销 生产 调研 财务 计划 人事 国外子公司组织形式 国际部组织形式 世界性地区型公司组织形式 产品型结构 矩阵型结构 在产品型结构基础上考虑地区因素 国际企业组织结构演变模型 大型国际企业管理职能机构的设置