云峰集团某大型国企2012年度员工培训计划.docxVIP

某大型国企2012年度员工培训计划 根据公司2012年度生产经营目标及现阶段人力资源数量、质量和结构状况，在总结2011年培训工作并对2012年培训需求进行充分调研分析的基础上，制定公司2012年度员工培训工作计划。 一、指导思想 2012年度员工培训工作将认真贯彻落实公司年度工作会精神，坚持科学发展观，落实精细管理理念，推动学习型组织建设，通过加大对员工知识、技能的培训，不断提升员工的专业技能和综合素质，开发员工的工作潜能，使之更好适应岗位任职能力要求，全面提高员工的综合素质和能力，适应公司科学、快速发展对各类人才素质的基本要求，促进公司“三五”人才战略规划的实现。 二、管理模式 加强对二级公司培训工作组织领导、合理利用现有培训资源，充分发挥两级公司专业资源优势，充分调动各级员工参加培训的积极性，提高两个积极性，以提高培训工作效率和效果，确保两级公司年度生产经营目标的实现。 1．员工培训管理工作实行公司统一领导，由人力资源处主管，两级公司分级管理、分级组织、独立运行的集团化管理模式。 2．公司规定统一组织的重要培训项目二级公司必须参加，其它培训项目二级公司可根据实际需要自行选择培训机构、培训对象和培训内容。 三、工作目标 年度培训工作的开展以“一体化”程序文件为指导，以提高员工的整体素质和技术技能水平为目的，确保施工现场专业管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%；确保人员资质满足国家相关制度要求和企业经营生产需要，主要培训项目完成率100%。 四、主要培训项目 1．新员工入职培训 2012年7月,将对新员工（新招聘的大中专学生）进行不少于80学时的岗前培训，培训内容包括三个方面：一是公司统一组织的包括企业概况、企业战略及发展规划、企业文化及管理理念，企业相关规章制度、安全与事故预防，员工规范与行为守则和职业道德素养等内容的集中培训，培训时间不少于24学时；二是由二级公司结合本公司具体情况和实际需要安排相应培训,帮助他们了解所从事的工作的基本内容与方法，明确自己工作的职责、程序、标准，使新员工在较短的时间内了解本企业，认同企业的管理制度和文化理念，帮助其尽快适应新的工作岗位，提高工作绩效，培训时间不少于16学时；三是由项目或班组组织的安全操作规程规范培训和岗位实习，培训时间不少于40学时。此项培训由人力资源处统筹安排，两级公司及项目部分别组织实施。 2．专业管理人员取证和继续教育培训 根据施工现场对专业管理人员数量及质量的要求，为培养一批对企业忠诚，安全、质量意识强且管理水平较高的专业管理人员，公司将在4月份举办一期安全、质检专业管理人员取证培训班，其它具备免修条件的人员可参加免修取证。专业管理人员继续教育培训按上级要求开展工作。 3．项目管理人员培训 为打造一批懂经营、懂技术、擅管理的高素质项目管理班子队伍和项目管理人员，今年公司将举办一期项目管理人员培训班，将对项目管理骨干人员进行“一体五制”项目管理理念、公司规章制度、施工技术管理、预决算及财务等知识的培训，不断提高其经营施工能力、要素管理能力、成本控制能力和综合协调组织能力。 4．三类人员培训 根据重庆市建委相关规定，凡持有安全生产考核合格证的企业负责人（A证）、项目负责人（B证）、专职安全员（C证）三类人员，在持证三年有效期内，必须进行安全生产知识继续教育培训，方能延续资格。今年，公司将采取分散外送培训、分期验证的方式，确保公司资质需求。两级公司按照证书“谁使用谁负责”的原则，将组织安排好本单位管理的三类人员的继续教育和年检事宜。同时，各单位要结合生产需要，安排已取得建造师执业资格及安全员上岗证人员，参加三类人员安全生产知识培训取证。 5．安全、质量管理知识的培训 随着公司生产任务的井喷，公司的安全生产管理形式严峻，必须进一步全面加强全员的安全、质量意识，提高安全、质量人员的技能水平，预防和减少安全、质量事故，公司决定在今年内专门举办一期安全质量管理知识培训班，培训对象为施工现场管理骨干及两级公司机关有关人员。在抓好内部培训的同时，鼓励安全生产管理人员参加全国注册安全工程师执业资格考试。 6．特种作业人员的培训 在国家、企业安全生产新形势的要求下，各特殊工种操作人员的培训将成为公司常抓不懈的项目。培训的目的不仅仅为了取证，而是为了提高特种作业人员的安全防范意识、熟悉施工工艺、掌握安全操作规程，确保安全生产。此项培训由人力资源处牵头，按工种分别委托钢构公司（焊工）、安装公司（电工）、供销公司（登高架设工）进行理论和实作培训，公司主要负责计算机操作和网络考试实务模块的培训和考试管理工作。 7．职业技能鉴定、竞赛培训 为推动公司高技能人才的培养，建立一支满足公司生产经营需要并能适应市场需求