第四章技能和能力薪酬体系(教案).docVIP

第四章　技能和能力薪酬体系 教学目标：了解如何根据技能或能力来设计企业的薪酬体系。 教学重点：素质模型 教学难点：技能薪资体系的实施、素质模型的应用 教学方式：讲授 教学时数：8学时 第一节　技能薪酬体系 一、 技能薪资体系的内涵和特点 （一）概念 是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。这种薪资制度通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人员以及办公室工作人员。 （二）类型 技能薪资计划通常可划分为深度技能薪资计划和广度技能薪资计划两种。 1、深度技能薪资计划： 即通过在一个范围较为明确的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专业知识、技能和经验。在这种情况下，员工要想达到良好的工作绩效，一开始可能需要胜任一些相对比较简单的工作内容，然后逐渐开始还要从事一些需要运用较为复杂技能的活动。这种深度技能的培养往往是沿着某一专业化的职业发展通道不断上行的一个过程。事实上，典型的大学老师的技能和职业发展就是一种深度技能积累过程。 2、广度技能薪资计划： 与深度技能不同，广度技能往往要求员工在从事工作时，需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一般性技能。它往往要求任职者不仅学会在自己的职位族范围内需要完成的各种任务，而且还要掌握本职位族之外的其他职位所需要完成的那些一般性工作任务。