华为、腾讯、科员工职业发展体系.pptx

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员工职业发展体系建设;;职业发展体系建设的步骤;华 为;华 为;管理任职资格;构建职业发展通道;建立任职资格标准;;应用方向;腾 讯;腾讯为员工成长规划了管理与专业两条发展通道;在纵向上,腾讯为员工搭建职业发展阶梯,清晰指引员工发展目标,;在横向上,按能力与职责相近的原则,腾讯为不同能力的员工设计;; 申报类型;腾讯将员工能力评估结果输出及应用到其他人力资源体系;绩效计划 职业发展方向;;万 科; 专业序列代码;;专业序列标 准职务称谓;序号;思考与启发;1、基础体系搭建(岗位管理体系任职资格管理体系); 2、基于岗位胜任力开发的能力标准; 3、知识能力素质及行为的分级标准; 4、知识能力素质考察及行为认证的科学评估; 5、评价认证结果的综合应用。

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