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- 2019-10-12 发布于广东
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供应链管理 杨国荣 第1章 供应链管理概论 1.1 21世纪企业面临的环境特点 1.2 21世纪全球市场竞争的主要特点 1.3 供应链研究的演化过程 1.4 供应链的基本理论 1.5 供应链管理的基本理论 下一页 返回 第2章 供应链管理的方法 2.1 QR快速反应方法 2.2 ECR有效顾客反应 2.3 EOS电子订货系统 2.4 ERP企业资源计划 2.5 CPFR协同、规划、预测和连续补货 2.6 ABC管理法 2.7 VCA价值链分析法 2.8 JIT准时化管理 上一页 下一页 返回 第3章 采购管理 3.1 采购的重要性 3.2 采购的目标 3.3 采购过程 3.4 采购活动与其他部门的关系 3.5 采购流程 3.6 采购决策 3.7 选择供应商考虑的因素 上一页 下一页 返回 第3章 采购管理 3.8 使用多少供应商 3.9 选择供应商的步骤 3.10 采购模式 3.11 国际采购/全球外包 3.12 及时采购 3.13 传统采购模式与现代供应链采购模式的比较 上一页 下一页 返回 第4章 库存管理 4.1 库存与库存管理的基本原理 4.2 供应链管理环境下的库存问题 4.3 VMI供应链管理环境下的库存管理策略 上一页 下一页 返回 第5章 供应链的构建 5.1 供应链结构模型 5.2 供应链体系的设计策略与方法 5.3 供应链设计原则 上一页 下一页 返回 第6章
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