工程招投标与合同管理教学课件作者黄昌见项目八.pptVIP

任务二　分析施工索赔策略与技巧 这就要求承包商对这些单位的关键人物进行分析,同他们搞好关系,利用他们同发包人的微妙关系从中斡旋、调停,能使索赔达到十分理想的效果. (五)谈判过程分析 索赔一般都在谈判桌上最终解决,索赔谈判是合同双方面对面的较量,是索赔能否取得成功的关键.一切索赔的计划和策略都要在谈判桌上体现和接受检验,因此,在谈判之前要做好充分准备,对谈判的可能过程要做好分析. 上一页 下一页 返回 任务二　分析施工索赔策略与技巧 因为索赔谈判是承包商要求业主承认自己的索赔,承包商处于很不利的地位,如果谈判一开始就气氛紧张,情绪对立,有可能导致发包人拒绝谈判,使谈判旷日持久,这是最不利于解决索赔问题的.谈判应从发包人关心的议题入手,从发包人感兴趣的问题开谈,稳扎稳打,并始终注意保持友好、和谐的谈判气氛. 三、施工索赔的计算 施工索赔的计算包括工期索赔的计算和经济索赔的计算. (一)工期索赔的计算 １.工期索赔成立的条件 上一页 下一页 返回 任务二　分析施工索赔策略与技巧 (１)发生了非承包商自身原因的索赔事件. (２)索赔事件造成了总工期的延误. ２.工期索赔的计算方法 (１)网络图分析法. 承包商按网络进度计划组织施工的,工期索赔可采用网络图分析法进行计算,计算方法如下: １)由于非承包商自身的原因的事件造成关键线路上的工序暂停施工: 工期索赔天数＝关键线路上的工序暂停施工的