跨国公司价值链管理及其启示.pdfVIP

lIlIl管理视角·MANAGEMENT 文／姜羹 一、价值链与竞争优势 争中的优势，或者说核心竞争能力，实质 术的垄断。还有一种垄断比较隐蔽，就是 Michael E．P0rter最早在《竞争优上就是企业在价值链上某一特定的战略 在价值链辅助性增值活动环节上的垄断 势》一书中提出了价值链的概念。价值链 价值环节上的优势。价值链理论认为：行 优势。IBM在组织结构上的垄断优势就 包括四方面的内容：一是在供应过程中， 业的垄断优势来自于该行业的某些特定 是一个典型。IBM在世界计算机市场上 企业与供应商之间的供应链中创造价值 环节的垄断优势；抓住了这些关键环节， 的优势，在很大程度上来自于IBM的价 的过程；二是在产品生产制造过程中，各 也就抓住了整个价值链。这些决定企业 值链布局所形成的强大组织体系，这种 环节、各单位创造价值的过程；三是在产 经营成败的战略环节可以是产品开发、 组织体系是在设计、生产、销售和维修大 品销售过程中，企业与顾客的链