诺基亚的新产品结构培训教材.pptVIP

諾基亞的新產品結構;在單一產業競爭的公司的策略執行;概述;透過組織結構、控制系統及組織文化來執行策略 2/2;執行策略;組織結構的建構要素 1/5;組織結構的建構要素 2/5;高狹型與扁平式結構;組織結構的建構要素 3/5;組織結構的建構要素 4/5;組織結構的建構要素 5/5;策略控制系統;設計一個有效控制系統的步驟;組織控制的層級;策略控制系統的類型;利用資訊科技;組織文化;在功能層建立獨特能力;功能別結構;功能層級;功能別結構與官僚成本;單一產業的策略執行 1/7;如何以組織設計來增加獲利能力;執行成本領導 各部門都要降低成本。 不斷的監控使營運更有效能。 執行差異化的方法 以獨特的競爭力、差異化的產品，以及所服務的顧客群來設計公司的結構。;單一產業的策略執行 3/7;諾基亞的產品別結構;增進對顧客群的回應：市場別結構 按照顧客或市場區隔將人力與功能分組。 不同集合的主管負責發展各個顧客群想要的產品。;市場結構;擴及全國：地理別結構 因應區域性顧客的需要 減少運輸成本;地理別結構;在快速變化的高科技環境中競爭：產品團隊與矩陣式結構。 矩陣式結構： 價值鏈活動依據功能，以及產品或專案來分組 扁平且分權。 促進創新並加速產品發展。 發展出以創新與優良產品為基礎的行為準則與價值觀。;矩陣式結構;產品—團隊結構;聚焦於一個狹窄的產品線上 具有較高的生產成本，因為產量降低，取得規模經濟的機會較小。 公司必須發展某種形式的獨特能力。 採用功能別結構是適合的。;重整與再造;重整與再造 2/2