论企业并购重组中的企业文化整合.pdfVIP

2010 年 第1 期 SCIENCE TECHNOLOGY INFORMATION ○企业论坛○ 科技信息 论企业并购重组中的企业文化整合 郑 伟 （河南理工大学电气学院 河南 焦作 454000 ） 摘 要 企业文化整合是企业并购重组中的重要环节 它的成败直接关系到企业并购重组的成败 本文从企业文化整合的模式 企业文化 【 】 ， 。 、 整合的内容 企业文化整合的步骤等方面 阐述了企业文化整合的在企业并购重组中的作用 意义以及方法和步骤 为企业文化整合提供了参 、 ， 、 ， 考和借鉴。 关键词 企业文化整合 模式 内容 步骤 【 】 ； ； ； 在企业并购重组过程中 企业面临的最大 最棘手的问题就是企 向社会展示企业的独特与统一 对内可以强化员工的协同感和对企业 ， 、 ， 业的文化整合 企业文化整合是指有意识地对企业内不同的文化倾向 精神文化 制度文化的理解 有利于稳定员工情绪 发挥员工的积极性 。 、 ， ， 或文化因素通过有效地整理整顿 并将其结合为一个有机整体的过 和创造性 ， 。 程 是文化主张 文化意识和文化实践一体化的过程 企业在并购重组 企业制度文化的整合 制度文化是企业文化的一个重要方面 ， 、 。 2.2 ， 后 必须采取适当措施实现文化整合 才能使员工具有共同的价值取 涉及到企业领导机制 组织机构和管理制度等方面 实施企业重组 组 ， ， 、 。 ， 向和行为准则 企业才会产生协同效应 进入良性发展轨道 达到并购 织系统发生变化 企业的规章制度 管理模式和管理体制等 也要进行 ， ， ， ， 、 ， 重组的预期目的 相应的调整和重新确立 因此 要建立起决策机制 激励机制 考核管 。 。 ， 、 、 理机制等在内的一整套规章制度 以适应新的企业及其企业文化的要 1 企业文化整合的模式 ，