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2010中国总会计师年度人物 凰Cfρ‘ ANNυAL_ PEOPιE IN 20 叫 、唱k糊糊如. 巍峨 战略理财助推联想再创辉煌 一一记联想集团中国区首席财务官吴辉 联想集团于1984年在中国北京成 立，是一家全球领先的PC企业. 由原联 想集团和原IBM个人电脑事业部组合而 成.在全球范围内. 联想进一步巩固中 国业务和全球企业客户业务.罔时努力 拓展高速增长的新兴市场和全球交易型 业务市场.借助有效的业务模式. 简单 离效的成本结构‘领先的创新能力等优 势，联想全球业务不断取得进展. 务富.中国区首席财务官. 务 联想集团中国区首席财务官吴辉 具有扎实专业的财务管理知识，在IT行 的龙头老大.自吴辉担任中国区首席财 过数轮会谈与磋商，历时数月艰苦努 业拥有十几年资深财务管理经验，曾在 务官以来.中国区财务业绩更是蒸蒸日 力，于2009年4月完成了美元融资， 多家大型上市企业担任高级管理职位. 上.在国家电脑下乡政策、扩内情促增 签订战略合作协议，为公司节省了近 他凭着对本职工作的热爱，以求真务实 长等积极的政策措施拉动下，在全球PC 一千万美元的成本支出.与此同时， 的态度， 积极面对机遇与挑战.在新财 销量负增长的情况下，中国市场的PC销 他们还积极拓展融资渠道与其他实 年，他积极落实各项财税优惠政策， 通 量年同比有较大增长.他的任命起到了 力雄厚的内资银行协商，最终在6 月 过建立端对端毛利管控体系.借助有效 承上启下的作用， 帮助联想在新兴市场 成功合作.此次融资为公司节省了 的折扣资源管理模式.大胆地从投资角 集团顺利过渡. 一千五百万美元的财务成本.为下- 度来管控资源使用，进而突破了传统的 在国际金融危机的背景下 2008 步的技术进步. 技术创新. 技术升级 费用管理体系.他率领全体财务团队. 财年联想的经营遇到了困难，为保证 提供有效的财务保障，也为其放手拓 锐意迸取.创新求变.有力地支持了公 拥有充足的资金应对危机，并考虑到 展新兴市场打下坚实的基础. 司科研.生产.经营发展.为实现联想 对下财年的影响.公司决定启动再融 集团全跨越式的发展奠定了坚实的基 资计划.根据当时在香港的市场的报 二、未商绸缪，精心组织，积 也 2∞9/2010财年中国区的综合业绩 价情况.吴辉发现外资银行由于其母 极落实各项财税优惠政策 迅猛增长，联想陀业务雄踞中国市场， 行受到金融危机的影响巨大部调高了 吴辉所带领的申国区税务团队在 总销量较上财年同期上升5796. 贷款利率且收紧了对公司财务的约束 2∞8/2∞9财年的优秀业绩赢得了联想 条件.对此.吴辉果断地采取了利用 TOP团队的殊荣.他高度重视对国家税 一、主动迎战国际金融危机. 境内银行融资的决定.引进本土内资 收法律法规及相关政策的研究，依法 创新融资模式，为生产经营保 银行.用更低更优惠的融资条件代 维护企业利益，为公司创造了巨大的 驾护航 笛外资银行. 经济效益.吴辉带领中国区税务组充 作为