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冶金行业精细管理应用研究论文 　　 　　第一章绪论 　　 　　1.1研究背景 　　 　　在现阶段推行精细管理，必须要以精益6西格玛管理体系为基础，以改善个层次人员执行力为重点，并以6西格玛分析工具为辅助，进行多方面的改善要将管理的重心转到执行力上，将管理者的注意力放在做事上，强调把事做细、做好、做精，进而提高员工素养和工作效率，以标准操作流程的形式进行各种不同的作业，实现以人为本的管理思想。而先进的经营和管理离不开有效的管理制度。从某种意义上来说，科学合理的管理制度不仅是现代冶金企业有序经营的内在保证，更是冶金行业未来发展的源泉动力。在这其中，精细化管理作为一种现代企业管理手段，就冶金企业管理者而言，如何科学合理的进行精细化管理，充分发挥员工的主观能动性，让员工积极、主动、高效、标准地投入于工作中，是未来冶金企业的重中之重。 　　 　　1.2研究目的 　　 　　通过综合分析精细管理的内涵，借鉴知名冶金企业成功范例，分析目前冶金企业经营管理现状，查找在管理方面存在的问题和不足。通过研究，帮助冶金企业理清精细管理方面的四个问题和条件，即：什么是精细化管理;实施的前提;实施精细化管理的客观条件;如何实现精细管理。 　　 　　本文在系统调查和分析研究的基础上，针对冶金行业实际，提出推进冶金企业精细管理新的研究思路和实施办法，为冶金行业的整体战略决策及管理方式转变提供些许参考。