企业管理实务教学课件作者李建峰任务八　现代企业人力资源管理.pptVIP

８.３　人力资源管理实务举例 （５） 招聘的资金和时间约束。一个企业招聘资金投入数额的多少对招聘活动有着重要影响。充足的招聘资金可以使企业在招聘方法上拥有更多的选择， 例如可以花大量费用做广告， 对媒体的选择也更多。相反， 较少的招聘资金将使企业在招聘活动时面临的选择减少，只能采用费用较低的招聘方法， 从而对企业的招聘活动产生不利影响。时间上的约束也影响着企业的招聘活动。 三、人员招聘渠道 （１） 员工招聘的内部渠道。员工招聘的内部渠道是指通过企业内部去获得企业所需要的各种人才。企业本身就是一个人才的蓄水池， 由于工作和岗位的原因， 很多人才的优点未能被发现， 因此员工招聘内部渠道最重要的方式是竞聘上岗。 上一页 下一页 返回 ８.３　人力资源管理实务举例 （２） 员工招聘的外部渠道。在外部招聘前， 企业应做好如下准备工作： 人力资源规划，职务分析， 确定招聘领导小组和招聘工作小组， 确定招聘信息发布的方式， 设计招聘所需的各类表格， 确定招聘的时间、地点和方式。 招聘广告。招聘广告是使用最为普遍的一种方法。由于阅读广告的不仅有应聘者， 还有潜在的申请人， 以及客户和一般大众， 因此公司的招聘广告代表着公司的形象.需要认真实施。企业用广告吸引应聘者， 有很多优点。第一， 工作空缺的信息发布迅速， 能够在一两天之内就传达给外界； 第二， 同许多其他吸引方式相比， 广告渠道的成本比较低； 第三， 在广告中可以同时发布多种类别岗位的招聘信息； 第四， 广告发布方式可以给企业保留许多操作的优势， 例如企业可以要求申请人在特定的时间段内亲自来企业、打电话或者向企业的人力资源部邮寄自己的简历， 等等。 上一页 下一页 返回 ８.３　人力资源管理实务举例 职业介绍机构。职业介绍机构的作用是帮助企业选拔人员， 节省企业的时间， 特别在企业没有设立人力资源部门或者需要立即填补空缺时， 可以借助于职业介绍机构。如果需要长期借助时， 则应该把职务说明书和相关要求告知职业介绍机构， 并委派专人同几家机构保持稳定的联系。 员工推荐与申请人自荐。现在有很多公司逐渐认识到， 通过员工推荐的方法聘用现有员工的家属或者朋友有很多好处。这种方式既可以节省招聘人才的广告费和付给职业介绍机构的费用， 还可以得到忠诚而可靠的员工。对员工而言， 如果他推荐的工作申请人的特征与组织的要求不相匹配， 不仅影响到自己在企业中的地位， 也将危害到自己和被推荐者之间的关系。当然这种方式对中国企业是否适用， 还有待证实。 上一页 下一页 返回 ８.３　人力资源管理实务举例 临时性雇员。企业可以把核心的关键员工数量限制在一个最低的水平上。同时建立一种临时员工计划。这种计划可以有四种选择： 第一， 内部临时工储备， 即把以前曾经雇用过的员工作为储备； 第二， 通过中介机构临时雇用； 第三， 聘用自由职业者， 如与自由撰稿人和教授、专家签订短期服务合同； 第四， 短期雇用， 即在业务繁忙时或一个特定的项目进行期间招聘一些短期服务人员。临时员工计划的缺点是增加招聘成本、培训成本， 产品质量的稳定性可能下降.以及需加强对临时员工的激励等。 校园招聘。校园招聘的方式通常有三种： 第一种是企业到校园招聘； 第二种是学生提前到企业实习； 第三种是企业和学校联手培养， 以补充企业所需要的专门人才。 上一页 下一页 返回 ８.３　人力资源管理实务举例 企业直接派出招聘人员到校园去公开招聘。这种招聘通常在每年的１ 月至次年５ 月进行。派出的招聘人员一般要对校园生活、校园环境、大学生的心理状态有相当的了解， 便于直接联系与沟通。 由企业有针对性地邀请部分大学生在毕业前（大约前半年的时间） 到企业实习， 参加企业的部分工作， 企业的部门主管直接对其进行考查， 了解学生的素质、实际操作能力等。由于这种考查实地进行， 收集的信息较全面。 由企业和学校联手培养人才。这些联手培养的人才从学校毕业后全部去参与培养的企业工作， 这种方式用于某些特殊专业的专门人才。如厦门大学和美国太古集团公司联手培养“飞机维修专业” 的学生， 学生在校期间所学科目主要由厦门大学确定， 由厦门大学的老师授课， 但学生每年有两个月时间到太古公司实习。毕业后学生全部进入太古公司工作。 上一页 下一页 返回 ８.３　人力资源管理实务举例 ８.３.２　人员使用 人员使用是指员工与工作相结合的安排。它包括职务安排和职务调整等内容。人员使用必须坚持科学性和艺术性的统一， 既要以职务说明书和人力资源规划为依据， 也要考虑工作环境中的许多具体因素。 一、人员使用原则 （１） 有利于实现组织目标。这是人员使用最根本的原则。从企业的经营战略出发， 按照人力资源规划的要求， 合理地使用员工是首要的原则。 （２） 有利于“人尽其才”。要为员工提供充分的发展空间，