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保供电的管理问题解析的论文 　　 　　【摘要】对于一些重要的工程和会议都是特级供电工作，这些对供电的要求都十分严格，因此讨论供电的保证问题十分有必要。在实际的工作中有复杂的技术问题以及琐碎的日常工作。提前做好相关的部署工作是保证供电正常的重要基础，在不断的回顾以往的工作中吸取经验，不断的优化工作方法，重视工作中遗漏的问题，做到发现问题立即解决。只有这样才可以实现技术的提升现在提出供电中问题和策略。 　　 　　【关键词】保供电；管理；策略 　　 　　0前言 　　 　　供电企业中的电力保障是十分复杂的系统工作，它包括设施的改造跟隐患的查处还要制定一些应急演习等等这些工作。同时我们也要看到在信息化的潮流中工具的缺乏也造成很多问题导致供电的困难。主要在供电的决策中很少有监控画面，因此对工人的经验要求较高。同时应急处置的问题很难形成机制，以及保供电的评价机制缺失等等问题。 　　 　　1保供电中的问题 　　 　　（1）保供电人员的责任确定。在论述中也有提及保供电是复杂的系统工程，他要大量的人员进行值班。但是很多保供电的值班人员没有对自己的工作进行准确的理解，同时分工又不明确，这些问题便造成很多值班的工作人员的工作期间不知道自己的具体职责。在发生意外时更不能进行准却的指挥和巡视，对于抢修和监护这些工作也不能准确到位。为了理清这种问题我们一定要确定好每个人的具体责任，将工作落实到个人身上。 　　 　　（2）指挥不顺畅。在现在的状态下我们经常会面对指挥体系跟汇报的时候不够清晰这种问题。在出现紧急情况的时候，在上报现场状况跟下达指挥任务的时候不能进行有效的沟通。这样的状态很难使得指挥人员发挥出自己指挥作用，这一现状一定会拖延问题的处理浪费大量的时间。 　　 　　（3）风险控制中不熟练。现在对你风险控制的建立也较有成效，但是环境跟设备以及人员的变化都会对这一问题产生影响，因此这一工作绝对不是不用变换和持续关注的。这样我们一定要把工作人员的风险识别作为长期工作去坚持，保证每个工作人员都拥有第一时间发现问题跟处理问题的能力。同时每个部门都要仔细的分析供电中的问题吸取经验，这样才能可以保证类似问题的杜绝。 　　 　　2解决这些的问题的对策 　　 　　（1）加强人才培养和素质形成。在工作中一定要培养一批技能丰富、职业素养高的供电人才。首先要充分重视管理者的团结观念，提高他们的专业素养。管理人员是供电工作中的核心部分，如果他们没有形成良好的凝聚力便会造成人员的散乱，出现问题之后推诿扯皮。丰富的专业知识可以保证管理人员的权威性和专业性，只有这样才可以形成团结。其次还要重视员工的大局意识，在很多案例中我们可以发现一些重大问题都是员工没有责任心和大局观造成的。每个人都了解到自己的工作在社会中起到的作用，自己对电网供电系统的影响将对观念的替升有着重要的帮助作用。同时在工作中一定要重视年轻人才的培养，在单位中可以选拔和考核一批员工进行重点培养，只有这样才可以保证人才的持续。 　　 　　（2）加强对的现场管理。建立管理的运行制度，可以设置一些岗位责任制度，这样检修成员和运行维护成员以及值班人员都一定要依据自己的岗位责任进行工作。这样做到分工的合理明确。保供电的工作人员在交接的时候也要依照制度，准时认真的交接，只有这样才可以做到手续清楚明确责任划分无误。还要对台账以及缺陷单跟维修表等这些资料进行整理，只有这样才可以发现问题准确机及时的排除故障。管理做到精细化。首先要细化保供电的具体方案，制定完善的预案，要做到应急预案的实战化跟岗位工作的规范化。要推进表格化管理，针对具体的岗位将工作进行细分，确保工作要求和工作时间以及相关的责任人，每周都要进行更新情况的变化记录，只有这样才可以将工作落实，实现工作的可控。做好演练工作，合理分配值班人员。重点做好供电方案的落实跟贯彻，认真进行预演，最好是进行在极端状态下的演练，同时还可以针对重点保供电用户应急电源接入的训练，只有这样才可以提高反应速度跟能力。发挥好每个单位作用，之后还要加强合作形成合力。还可以推进配电线路绝缘层破裂接地的奖励机制，可以将其中的每个保供电线路进行划分，细分到每个每个分局和县这样的企业进行巡视和监管。同时还可以推动定向责任制度，对其中的一些保障点实行分包，确立好每个单位的责任在共同的领导下实现全面的供电责任制。同时还要成立督查小组对工作的落实情况进行督查，检查每个保供电组织工作和值班人员有没有按时到岗，对自己的工作内容和操作是否熟悉，应急预案的状态，危险点有没有清楚，巡查工作有没有到位，记录是否完整，精神状态是否完好。同时还要确定供电工程的顺利开展，每项措施的严密可以落实到位。 　　 　　（3）加快电网的发展，我们可以确立通过电网发展带领各项工作的开展。加大电网的投资力度，增加线路建设，提高