应用管理学教学课件作者陈玉柱第7章.pptVIP

优化的基本方法是利用时差，不断改善网络计划的最初方案，使之获得最佳的工期、最低的成本和对资源的最有效利用。优化是逐步接近的，优化的过程会带来对网络的反复调整和计算，工作量较繁重，宜采用电算方式。 网络计划的优化有时间优化、成本优化和资源优化等几种。 1.时间优化 网络图的时间优化，是指在人力、设备、资金等有保证的条件下，寻求最短的工期。在初步制定了网络图，并找出关键路线后，采取一定措施优化时间。主要程序如下： (1)利用时差，从非关键路线上合理调配资源到关键工作上去，使工期缩短。 (2)设法缩短关键路线上的工作时间。 (3)进行作业分解，采取平行作业或交叉作业的方法，调整工序间的衔接关系。 7.3 网络计划技术 上一页 下一页 返回 (4)通过增加入、财、物等资源，使计划达到加快速度、缩短生产周期的目的。 对于有多条关键路线的网络图，则应当首先尽量压缩各条路线上的共同作业和作业时间。如果共同作业无法压缩，则应当分别压缩各条关键线路上的作业时间。 网络图上的各项作业经过上述过程的调整，原网络图的结构和作业时间都可能发生变化。因此，要根据调整后的情况，重新绘制网络图和计算时间参数。通过计算了解新的工期，也可以知道关键线路是否发生变化。对于新的工期，如果还不能满足要求，则应根据上述方法重新进行调整，直到满意为止。 2.时间—费用优化 时间—费用优化，即将时间和费用综合考虑，以求用最低的成本获得项目的最佳工期，提前或按期完成任务。一个项目的总成本可分为直接费用和间接费用两类。直接费用是指能够直接计入成本的费用。 7.3 网络计划技术 上一页 下一页 返回 这些费用可能是与人工有关的费用，如加班费、雇佣更多人工的支出，以及从其他岗位调用人工有关的费用； 而另一些可能与资源有关，如购买或租赁附加设备、高效率设备，以及借用辅助设施的支出。与维持项目正常运转有关的费用称为项目的间接费用，包括日常管理费用、设施维护费用、资源的机会成本，以及在有合同约束下的罚款和奖励支出。因为活动的直接费用和项目的间接费用随时间的变化而变化，所以制定计划的关键就是寻找有最小总费用的项目工期。直接费用和间接费用与工期的关系如图7一14所示。 从图7一14可以看出，随着工时的缩短，直接费用增加，而间接费用减少，这必然会产生一个最低总费用(TC点)与所对应的最佳工期(T)。寻求这一事件的过程即为工期—费用优化。 一项活动的直接费用与作业时间的关系如图7一15所示。途中B点所对应的直接费用为cB，称为正常费用。正常费用所对应的完工时间tB称为正常时间。图中A点，是完成该活动最短时间tA的对应点，称为赶工时间，与此对应的直接费用cA称为赶工费用。 7.3 网络计划技术 上一页 下一页 返回 3.时间—资源优化 网络计划的资源优化是指在投入资源最少或在合理使用资源的条件下，如何合理组织生产，使任务提前或按期完成。 资源包括各工作过程中的人员、设备以及相关的材料等。实施一项计划的可用资源，其应用数量都是有限的，也不可能忽多忽少地运用。有限资源的运用，不断考虑其供应数量的有限性，而且需要考虑供应或使用的平稳适当，变动幅度不宜过大。 资源优化工作是一项工作量较大、又十分具体的工作，它要按每一物资种类、每一工种、每种设备逐一平衡。资源优化工作主要靠试算。网络计划中的资源优化可采用启发式方法进行。它的基本思想是在保证关键线路各工序所需的资源条件下，合理运用非关键工序的时差，使资源均衡利用。 7.3 网络计划技术 上一页 返回 图7-1 返回 图7-2 返回 图7-3 返回 图7-4 返回 图7-5 返回 图7-6 返回 图7-7 返回 图7-8 返回 图7-9 返回 图7-10 返回 图7-11 返回 图7-12 返回 表7-1 返回 图7-13 返回 表7-2 返回 图7-14 返回 图7-15 返回 1.滚动规划的含义 滚动规划法是指在编制规划时，确定一个较长的规划期，然后先用近细远粗的方法制定出初始规划，每经过一段固定的单位时期(如一年或一个季度等)，便根据变化的环境条件和规划的实际执行情况，对原有规划进行必要的调整。规划期不变，具体的单位时期在向前延伸，像车轮滚动一样，边实施边修正，修正后的计划又知道行动。 2.滚动规划的编制方法 静态的规划方法在规划编制出来以后一般是保持不变的，只是在执行过程中发现问题后才做适当的调整，是一种事后控制。实践中企业处在不断变化的环境之中，许多因素的变化在规划编制时是难以预料的，这就要求规划有一定的弹性，人们不断地进行修正，使其更加符合客观实际。 滚动规划法要求每次制定规划时，以最近执行期的规划执行情况和对环境因素的分析为依据，修订新一周期规划。 7.1 目标设定 上一页 下一页 返回 它采取远粗近细、逐步逼近的方法，将规划期分成若干执行期(即