大学生创新创业基础（第2版）教学课件作者刘胜辉第七章.pptVIP

第三节　怎样管理企业员工 （３）目标管理法（ＭＢＯ）。目标管理法强调管理者应该通过目标对下级进行管理与考核，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成每个部门以及每个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。ＭＢＯ导向的绩效管理通过对实现企业目标的关键性指标的选择，将考评过程与管理过程相统一，在对关键环节实施管理和控制的基础上，利用绩效管理机制充分调动员工的积极性和创造力，激发组织的经营活力，从而实现组织内管理和经营的统一。 上一页 下一页 返回 第三节　怎样管理企业员工 计划、指导、考评和激励是目标管理导向的绩效管理彼此紧密联系的四个阶段，这四个阶段连续不断地激励员工在实现企业目标的方向上努力，促进个人能力的成长，并使过程中的管理更多地成为促进目标实现的手段，而不仅仅是控制手段。 （４）３６０度反馈法。３６０度反馈法也叫全方位绩效考评法，是由被考评人的上级、同级、下级、本人或考评专家担任考评者，从各个角度对被考评者进行全方位评价的一种绩效考核方法。 上一页 下一页 返回 第三节　怎样管理企业员工 考评的内容涉及被考评人的管理绩效、专业绩效、业务绩效、工作态度和能力等方面，考评结束后，人力资源部门通过预先制定的反馈程序，将整理出的考评结果反馈给本人，从而达到改变行为，提高被考评人工作绩效的目的。３６０度反馈法可以从多个角度来反映被考评人