房地产企业人力资源管理现状调查与分析.docVIP

房地产企业人力资源管理现状调查与分析 【摘要】：目前我国房地产开发企业的人力资源管理的整体状况不容乐观,必须清醒地认识到其中存在的诸多问题。本文论述了我国房地产企业的人力资源管理现状, 并对其中存在的主要问题及产生原因进行分析,并结合现代企业人力资源管理论、方法提出了关于提高房地产企业人力资源管理效率的几点建议，进一步提出适用于房地产企业的人力资源管理。 【关键词】：房地产企业 人力资源管理 现状 分析 Real Estate Enterprise Human Resources Management Present Situation Investigation and Analysis [Abstract]: at present, Chinas real estate development enterprise management of the human resources of the whole situation is not optimistic, must understand clearly to the existing problems. This article discusses the real estate enterprise human resources management present situation, and on one of them to the main problems of the and analysis of causes, and combined with the modern enterprise human resources tube theory, method put forward concerning improve real estate enterprise human resources management efficiency, and further puts forward some Suggestions for real estate enterprises in the human resources management. [Keywords]: real estate enterprise human resources management situation analysis 1 引言 人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一，对企业发挥着越来越重要的作用。人力资源管理就是运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持在最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织的目标。现代组织的人力资源管理，主要涉及到四个方面的内容:选人、育人、用人、留人。伴随着行业的飞速发展，房地产业呈现出专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。许多房地产企业近几年发展困难，原因固然很多，但房地产从业人员专业素质较差，企业领导对人力资源管理工作重视不够是其中最直接的原因之一。因此人力资源管理对房地产企业来说是一项十分重要的工作。“人才问题”普遍成为房地产企业人力资源管理的核心问题。 2 人力资源管理的概念及内容 2.1 人力资源管理的概念 人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 2.2 人力资源管理的内容 人力资源管理通常包括以下几方面的内容：（1）职务分析与设计（2）人力资源规划（3）员工招聘与选拔（4）绩效考核（5）薪酬管理（6）员工激励（7）培训与开发（8）职业生涯