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作业现场的5S管理 主讲：慕小军 您是否注意到： 引进了较多新的管理系统 学习了很多新的管理方法 采取了诸多新的管理措施 制定了好多新的管理制度 5S管理 5S管理是指，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 遵守规定的习惯 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 文明礼貌的习惯 什么是5S 5S起源于日本，日语的拼音均以“S”开头，简称5S。 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 海尔在5S的基础上加了 “安全（Safety）”,称为“6S”。海尔的“6S大脚印” 。 整理 ◇将工作场所任何东西分为有必要的与不必要的。 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。 ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ●腾出空间，空间活用 ●防止误用、误送 ●塑造清爽的工作场所 整理实施要领 ⑴自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵制定「要」和「不要」的判别标准 ⑶将不要物品清除出工作场所 ⑷对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸制订废弃物处理方法 ⑹每日自我检查 整顿 ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 ◇明确数量，并进行有效地标识。 目的： ●工作场所一目了然