华剑装饰公司培训-成功的项目管理(PPT 67).pptVIP

核 心 目 标 1积极探索实际项目成功管理之道。 2 模拟实际项目工作，实现科学化项目管理。 3 系统消化项目管理知识，实现项目管理由“知识”到“能力”的转化。 案例讨论要点 案例研讨目标 以小组为单位，共同完成某一案例项目的基准计划、执行变化与控制手段以及收尾方案。 以小组为单位，通过小组的综合表现与交付成果，进行整体小组能力的评估，结合个人阐述，评估个人能力的展现。 案例研讨注意事项 明确是案例研讨，与实际工作的细化、完善程度还有差距。 建立有效的合作团队，是完成本项工作的前提。 合理分工、全员参与、充分沟通、相互协作，是完成本项工作地关键。 应在谋求整体目标完成和在细节上追求完善取得综合均衡。 交付成果 最好是电子版本（WORD或者PPT均可)，以便于交流。 鼓励使用各种软件和工具（Project，Excel等） 鼓励根据个人经验和项目特点，进行实际管理的创新与变革。 常平电信大楼建设项目 项目背景 为配合常平作为京九铁路的重要枢纽这一背景，需要彻底改变常平通信现状及优化网络。经东莞市计委立项决定修建一座常平电信大楼，该项目包括多个单项工程，如土建工程、装修工程、电梯工程、消防工程、邮机工程及场地附属工程等，工程投资1800万元，项目建筑面积5000平方米，工程施工期间为2004年1月—2005年12月。 案例讨论小组需要完成的工作 第一模块：规划部分（项目实施基准计划