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有关我国企业预算管理论文分享 　　 　　第一篇我国企业预算管理论文 　　 　　一、企业预算管理面临的工作困境 　　 　　企业在发展过程中，需要建立严密、完整、系统、全面的预算管理机制，即建立健全企业预算管理组织机构，以便为企业各项预算管理工作的开展奠定良好的基础。但是，大多数企业虽进行了预算管理计划的编制，但是却忽视了建立严密的预算管理机构，进而造成企业不能够协调有效的处理预算管理计划制定、过程监督、预算反馈等方面的工作，企业的运营和发展也会面临较大的挑战。 　　 　　二、完善我国企业预算管理工作的对策 　　 　　1.预算管理与我国企业战略为导向 　　 　　预算管理作为企业管理的重要环节，承担着企业经营管理的重任，甚至对企业的各种经济活动和资金流动起到重要的制约和控制作用。在严峻的市场竞争中，企业预算管理必须要以企业战略为导向，并根据企业的战略目标和经营管理目标进行相应的调整，将长期战略和可持续发展战略作为预算管理的核心理念，以便更好的促进企业的持续性发展。经过企业的长期发展和对经营管理经验的总结，发现企业预算管理如果不能与企业战略相结合，只能是短期的经济活动以及短期效益的获得，对于我国企业的长足进步是有不良影响的。因此，企业预算管理工作的开展必须以企业战略为指导，树立正确的预算管理理念，并以企业战略为基础确定预算管理的最终目标。另外，企业预算模式的选择也要建立在企业战略基础上，并且要做到预算管理的目标高于企业战略，这样才能够真正实现预算管理的巨大价值。 　　 　　2.强化预算管理监督机制和激励机制 　　 　　预算管理工作的顺利实施和预算管理作用的有效发挥离不开预算管理监督机制和激励机制的支持，同时也要重视监督和激励，以便更好的发挥预算管理工作的真正价值。监督和激励机制的强化，能够较大程度的激发员工的积极性和工作热情，促使员工更加努力的投入到实际工作中。为了完善企业的预算管理工作，我国企业必须重视监督和激励机制的制定和增强，严格按照预算管理标准对各项预算管理工作进行监督和考评。企业要对预算管理工作人员的素质进行全面提升，提升他们的专业技能和综合能力并对他们进行定期培训，按照绩效考评的方法对员工进行激励可考评，更好的促进企业运营水平的提升。在良好的监督和激励机制的保障下，企业的不同部门之间会形成一个分工明确、协调一致的工作链条，预算管理工作才能真正得以发展。 　　 　　3.建立健全预算管理机制和制度 　　 　　企业预算管理工作难题的解决需要一个完整科学的预算管理机制和管理制度的支持，因此企业预算管理环节必须要注重建立健全预算管理机制和预算管理制度，并且要明确我国企业预算部门的权责关系和职能分布，制定科学的财务预算管理制度，做到有秩序、有步骤的预算管理，为企业的持续发展创造良好的环境。企业预算管理体制需要包含四个基础部分：第一，预算管理部门。这一部门是预算管理的核心部门，负责处理企业预算管理的中心业务，负责整体预算管理工作。第二，预算处理部门。该部门需要对企业的预算草案进行初步审核和基础处理，完成初步预算任务。第三，预算执行部门。该部门负责执行预算方案，做好预算控制和处理工作。第四，预算考核部门。预算考核部门的主要职责是考核预算的执行情况，并对预算方案的执行状况进行考评。另外，企业在制定预算管理制度时，首先需要对企业的经济运营状况进行全面了解，制度规定也要坚持明确、全面性原则，促进企业预算管理的制度化发展。 　　 　　三、总结 　　 　　预算管理是我国企业管理和运营环节不可缺少的一部分，并且在获得了较大范围的应用和推广。预算管理工作是企业管理的一个重要手段和管理机制，对于我国企业管理水平的提升和效益最大化的实现发挥着重要作用。企业要走出预算管理工作的困境，就必须找到工作难点和困境，进而有针对性的提出解决策略，按照企业战略目标的要求进行预算管理工作的全面开展，并不断强化监督和激励机制，建立健全管理机制和制度。 　　 　　第二篇我国企业预算管理论文 　　 　　一、关于加强我国企业预算管理的建议 　　 　　1.深化认识 　　 　　推广全面预算管理的相关知识，提高我国企业对全面预算的认识，使企业的日常预算管理成为实现企业战略目标的强力手段，要确立预算的目标，使企业的预算能够经得起市场实践的检验，将预算平民化，便于企业员工接受。 　　 　　2.切实落实全面预算管理体制 　　 　　实践证明，全面预算管理如果能够切实地在我国企业中落实对于企业是有巨大的作用的，但是，如果企业的全面预算管理不能够切实的落实下去，即便是具有很强科学性的预算管理规划也很难显现出它应该有的效果，反而增加了企业的运作成本，不利于企业的整体发展。因此，企业必须加强预算管理的执行力度。建立健全全面预算管理体制，企业可以做好以下几个方面：一是