元辰ERP项目现阶段总结.docVIP

元辰汽配有限公司ERP项目调研总结 元辰ERP项目上线已有一段时间，就目前系统在运行过程中还存在的问题及还没有结合我公司实际业务情况管控到位的地方进行总结，具体内容如下： 一、销售管理方面 1、目前的ERP系统没有管控到销售价格，在系统中销售发货后，由成品库库管在单据上手工填写销售价格，此流程失去管控。销售部门把产品的销售报价先提供给财务的成本会计，审核一下是否低于公司的成本价，审核好后交由信息部在系统中录入报价单，销售部门在做销售订单的时候，产品可以自动取系统中的价格。 2、目前销售预投订单由信息部下达不合理，销售订单是公司安排生产计划及采购计划的源头，正常的生产订单，外贸部可以直接在系统中下达，预投的销售订单，也要由外贸部下达，同时外贸部要及时告知项目经理，安排主生产计划，待正常的订单到来时，外贸部在下单的时要备注清楚，此订单中的产品是否已经做了预投，做了预投的要及时告知项目经理此订单不需要再安排主生产计划。 二、生产管理方面 1、喷塑车间及钣金车间堆放大量的半成品，由于半成品仓库空间有限，导致这些产品不能办理入库。 2、生产车间中积累的原材料及部分待处理的半成品比较多，因生成计划调整，没有做完的料没有退库直接堆放在车间或者待处理的半成品工序还没有完成。如下图所示： 图1