工程进度管理课件.ppt

工程进度管理;8 工程项目进度管理;工程项目进度目标的相关知识 总进度目标的概念 总进度目标论证的工作内容 3. 总进度目标论证的工作步骤 ;进度计划的相关知识 进度计划的概念 进度计划系统的概念（图8-1） 进度计划系统的分类 4. 进度计划系统中的内部关系 工程进度项目管理 ;图8－1 工程项目进度计划系统;工程项目前期工作计划 1. 基本概念 2. 表格形式（表8-1） 工程项目建设总进度计划 基本概念 主要内容（表8-2、表8-3、表8-4、表8-5 ） ;项目 名称;单位工程名称;工程编号;工程项目年度计划 编制依据 主要内容（表8-6、表8-7、表8-8、表8-9） ;工程编号;工程编号;;施工生产计划 施工进度计划 施工准备工作计划（表8-10） 施工总进度计划 单位工程施工进度计划 分部分项工程进度计划;序号;8 工程项目进度管理;工程项目进度监测的系统过程 1. 进度计划执行中的跟踪检查 实际进度数据的加工处理 实际进度与计划进度的对比分析 ;工程项目进度调整的系统过程 分析进度偏差产生的原因 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 确定后续工作和总工期的限制条件 采取措施调整进度计划 ;横道图比较法（图8-3） 匀速进展横道图比较法【例8-1】 非匀速进展横道图比较法【例8-2】【例8-3】 ;图8－3某基础工程实际进度与计划进度比较图;【例8-1】某基础工程施工实际进度与计划进度如图8－4所示，其中粗实线为计划进度，斜线为实际进度。试比较第七周检查时实际进度与计划进度的偏差。;【例8-2】 某工程项目中的基槽开挖工作按施工进度计划安排需要7周完成，每周计划完成的任务量百分比如图8-5所示。; 【解】 第一步，编制横道图进度计划，如图8-6所示。;;【例8-3】某混凝土工程按计划12天完成，图8－7中标出了截止第7天末的实际施工时间，从图8－7中可以看出（ ）。 ;二. S型曲线比较法（图8-8） 【例8-4】【例8-5】 ;;时间（月）; ;时间(周);香蕉曲线比较法 特点（图8-10） 作用（图8-11、图8-12） 绘制步骤 检查分析（图8-13） ;;图8-11 香蕉曲线比较图;图8－12 工程项目进展趋势预测图;图8－13 香蕉曲线比较分析图;实际进度前锋线???较法 特点及适用范围 绘制方法 分析比较步骤 实例应用【例8-6】【例8-7】【例8-8】;【例8-6】某工程项目时标网络计划如图8-14所示，假定各项工作均衡进行。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和B已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20%和50%，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实际进度与计划进度的比较。;【解】根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图8－15中点划线所示。通过比较可以看出： 第一步，工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟 2周，并使总工期延长1周。因为F工作的自由时差为0，总时差为1周。　　第二步，工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行。因为E工作的自由时差为1周，总时差为1周。　　第三步，工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。因为C工作为关键工作，其自由时差和总时差均为0。 由于工作G开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。综上所述，如果现场不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。;【例8－7】某工程双代号时标网络计划如图8－15所示，根据第6周末实际进度检查结果绘制的前锋线如点划线所示。若后续工作按计划进行，试分析C、D、E三项工作对计划工期产生的影响。;【解析】 : 从图中可以算出，C、D、E工作在第6周末均未完成计划，其中C工作比原计划延误了2周，但由于该工作有1周总时差，故将使项目工期延长1周。D工作比原计划延误了2周，因其有1周总时差，所以只影响项目工期1周。E工作拖延了1周，且又在关键线路上，所以直接影响计划工期1周。结论：如其他工作按计划进行，该项目工期在C、D、E三项工作的影响下将推迟1周，即第11周完成。;【例8－8】某工程项目进度计划如图8－14所示。该计划执行到第10周末检查实际进度时，发现工作A、B、C、D、E已经全部完成，工作F已进行1周，工作G和工作H均已进行2周，试用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较。;进度计划实施中的偏差分析 分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 分析进度偏差是否超过总时差 分析进度偏差是否超过自由时差;进度计划调整的内容 进度计划的调整方法 改变某些工作间的逻辑关系 2. 缩短某些工作的持续时间 3. 调整资源的投入 ;8 工程项目进度管理;工程项目进度控制的