供应链管理教学课件作者陈明蔚编著第十章供应链模型.pptVIP

理解网络设计的重要性 掌握供应链网络设计的影响因素 了解供应链模型 掌握供应链网络设计的步骤 案例分析 1. 惠普公司及台式打印机概况 惠普公司成立于1939年。惠普台式机于1988年开始进入市场，并成为惠普公司的主要成功产品之一。但随着台式机销售量的稳步上升（ 1990年达到600 000台，销售额达4亿美元），库存的增长也紧随其后。在实施供应链管理之后，这种情况得到改善。 DeskJet打印机是惠普的主要产品之一。该公司有5个位于不同地点的分支机构负责该种打印机的生产、装配和运输。从原材料到最终产品，生产周期为6个月。在以往的生产和管理方式下，各成品厂装配好通用打印机之后直接进行客户化包装，为了保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心需要保证大量的安全库存(一般需要7周的库存量)。产品将分别销往美国、欧洲和亚洲。 案例分析二 利丰集团：参透供应链的秘密 成就虚拟帝国 36年前，冯国经和弟弟冯国纶经手的利丰还是一家“夕阳公司”。 今天，利丰行的网络覆盖全球：它以香港为总部，通过在40个国家的67个采购办公室协调货物生产。2001年的营业额为330.29亿港币，利润7.82 亿。10年来，利丰行的股票在香港证券交易所表现上佳。尽管利丰行越来越大，覆盖越