第10章 电子商务采购与物流.pptVIP

第三方物流为企业带来的好处 1、有利于电子商务企业核心竞争力的提高 2、有利于电子商务企业减少库存成本、节省物流费用、降低商品库存保管费 3、有利于电子商务企业获得专业的物流技术支帮助，实现商品物流信息分析 第三方物流的缺点：成本控制、整体优化困难等 第三方物流优缺点 1、概念： 2、优势： 资源利用合理化 降低配送成本 专注于“最后一公里” 避免恶性竞争，争取互利共赢 提高客户满意度 第四方物流 1、整体规模和需求快速扩大 2、服务水平将进一步提升 3、融合发展趋势明显 4、跨境电子商务物流将快速增长 物流大数据、供应链一体化等 四、我国电子商务物流新趋势 第10章 电子商务采购与物流 1、电子商务供应链管理 2、电子采购 3、电子商务物流 本讲目录 供应链定义及内涵 供应链(Supply Chain, SC)是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户所形成的网络结构。具体来说，供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 在供应链不仅是一条能将供应商到用户相连的信息链、资金链、物流链，而且还是一条能为相关企业带来收益的增值链。 第一节 电子商务供应链管理 供应链结构模型 ? 供应信息流 一、供应链管理的概念 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 （物流术语国家标准） 供应链管理 是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。。 （马士华） 一、供应链管理的概念 供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。 （物流术语国家标准） 供应链管理 是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能成为一个协调发展的有机体。 （马士华） 对供应链的管理主要是对物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程的管理。 供应链管理的目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。 1、市场竞争激烈，企业利润被挤压 2、物流模式发生改变 多级大宗运输模式 零单快递方式 3、需要实时互动交易系统的支持 4、退换货的比例加大，影响利润 5、供应链的评价问题 二、电子商务对传统供应链的影响 电子商务背景下供应链面临的挑战 1、能准确把握客户的需求信息和客户对产品的反馈信息 2、在线支付功能的普及使商品交易更快捷 3、规划化效应的减弱 电子商务背景下供应链发展的机遇 电子商务对供应链管理的作用主要体现在动态联盟的系统化管理、生产两端的资源优化管理、不确定性需求的信息共享管理、生产的敏捷化管理四个方面。 电子商务供应链管理的特点 1、供应链电子化、网络化 2、供应链管理机构虚拟化 三、电子商务供应链管理的特点与优势 电子商务供应链管理的特点 1、有利于维系和发展客户，拓展业务 2、有利于提高供应链企业的整体运营绩效 3、有利于保障供应链企业协调有序运转 电子商务供应链管理的优势 1、现有供应链的增值策略 整合现金流、订单生成和卖家 整合现金流、订单生成和物流配送 整合制造和逆向物流 通过开放战略，为第三方零售商提供平台和物流服务 四、电子商务供应链增值策略 2、未来可行的供应链的增值策略 分析产品核心特性，运用互联网平台进行快速切入 打造自营品牌，提升服务性价比 增强技术支持，对相关产业进行高效整合 打造横跨软硬件的产业链，增加产品独特竞争力 将单一特性的产品供应链向纵深性发展，满足个性化和专业化发展需求 制定标准化流程，完善各项指标衡量标准 四、电子商务供应链增值策略 案例：精准物流：为安利供应链管理提供重要支撑 1、传统采购 采购：是指企业为了维持运营和