如何当好中层管理者课件.pptVIP

如何当好中层管理者; 第一部分 中层管理者的现状与内伤;一、优秀中层经理的3种具体表现:;为什么会有中层经理？; 为什么会有中层经理？; 为什么会有中层经理？; 二、中层经理的4种错位; 中层经理的身份;中层经理的三层境界;中层经理的三大职责 承上启下 承前启后 承点启面;心态浮躁,借口太多;第二部分 与上司相处的七大原则;与上司相处的 7 大原则 ;与上司相处的 7 大原则 ;与上司相处的 7 大原则 ;与上司相处的 7 大原则 ;与上司相处的 7 大原则 ;与上司相处的 7 大原则 ;与上司相处的 7 大原则 ; ; 让上司赏识的20个细节（2）; 让上司赏识的20个细节（3）; 让上司赏识的20个细节（4）; 第三部分 如何与其他经理共事;要有“打群架”的思想;因为看法不同 所以必然冲突;横向管理的三大难点;跟同僚相处的两个原则;亲和力是什么力？;孙悟空是不是一个好经理？;博得同僚好感的三点建议;现在面临的问题的是： 1.我所推进的工作，虽然领导大力强调推进，但在各部门的所有业务中实际所占份额只有2％－3％； 2.各部门领导包括所属员工从来以基本业务为主，根本不关心改善活动，或者压根儿就反感，而我对他们没有管辖权； 3.总经理虽然总是强调其重要性，但对下属管理者（除我之外）是不考核这一块工作内容的。而对我因为这是我的主要推进工作，必须要考核。所有人完不成指标没有任何惩罚措施，但却会使我的考核评价降低。曾经有一位管理者直接对我说，反正我们不交报告，最后挨说的是你，不是我们。 请问：我该怎么办？如何去推进我的工作？; 第四部分 如何带领下属取得好成绩;员工的四种类型;做教练，不做警察;做教练式经理;迫使下属进化;把制度比做火炉;对下管理中的情、理、法;绩效考评;引爆下属的工作情绪 ;是否维持了对方的自尊？;糟糕经理的八句坏话;管理----- 就是运用他人努力实现目标。 管理者如果“大小通吃”， 往往做不好。 ;听多数人意见 和少数人商量 由自己说了算