第八讲 组织结构.pptVIP

第八讲 组织结构 本章目的：熟悉各种组织结构的特性及演化规律。 本章教学要求：回顾前期组织设计的相关知识 重点：各种组织结构的特点及适用性 难点：事业部制和矩阵制组织结构的运作 应了解的内容： 一、组织结构设计与部门划分 二、典型的组织结构的类型 三、组织结构的协调与整合 四、影响组织结构选择的因素 五、团队 一、组织结构设计与部门划分 1、 组织结构：组织中划分和协调人们活动和任务的正式框架体系。 组织结构主要有三个维度： 复杂性 正规化 集权化 2、 部门划分 （1）、部门划分的原则 （2）、部门划分的方法 （1）、部门划分的原则 精简原则 弹性原则 目标实现原则 任务平衡原则 督查与执行部门分立原则 (2)、部门划分的方法 按照职能划分 按照产品分 按照地域分 按照顾客划分 根据过程或设备划分 按照职能划分 优缺点 按照产品分 优缺点 按照地域分 优缺点 按照顾客划分 优缺点 根据过程或设备划分 优缺点 二、典型的组织结构的类型 1、直线制 2、职能制 3、直线参谋制 4、事业部制 5、矩阵制 1、直线制 （1）、直线制的组织结构： （2）、直线制的优缺点： 优点：机构简单、指挥单一。 缺点：不适用组织规模较