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对学校工作的个人建议?? 2007-06-25 16:25:46|??分类： 默认分类 |??标签： |字号大中小?订阅 ? 对学校工作的个人建议 ? 在不限文体、不限风格的鼓励下，暂时用这个标题引领下面即将展开的所思所议。 梳理吉林师大附中、附小的发展轨迹，深入腠理分析这所学校、这个教育集体和办学实体的成长和运作，不难发现这是一所有些独特的（想不出比“独特”更适当的词来形容）——体制独特、管理独特、教职工队伍组成独特……的学校。 兵法说“以正者合、以奇者胜”，个人认为：附中、附小今天的成就，“奇者胜”的比例颇大：乐观的说法，可以称之为“超常规发展”；实际一点，可以发现这里面隐藏着多少侥幸、混乱和隐忧。 因为“奇者胜”的必要前提是“正者合”，否则就是盲动、投机、见招折招、只有战术、缺乏战略，底盘不稳、内劲不足、免疫力差、俟风吹草动，则疾患频频。 只用眼睛看是区分不出镀金和真金的，要敲一敲、掂一掂、炼一炼才行。 以下，将沿着“正者合”这个基本思路一一展开——虽然有些力不从心： 一、优化管理 1、制度建设 学校发展至今，尚缺乏一套较完善的、较科学和系统的规章制度，其中包括对于学校能够成功运作和持续发展比较重要的制度。如：教职工结构工资方案、教职工奖惩制度、教职工福利发放和绩效评价等。实际操作中也是号召多、管理少；临时政策多，长效制度少；导致有时朝令夕改，因人处事。 建议之一：从底层