劳务管理手培训课件.ppt

加强劳务管理， 保障企业发展;主要内容;第一部分、为什么？;1、农民工总体规模;2、农民工总体规模;3、农民工就业地域分布;4、农民工输出和输入地域分布;5、农民工性别分布;6、农民工年龄分布;7、农民工受教育状况;8、农民工就业行业情况;9、建筑业农民工增长情况;10、农民工收入情况;11、农民工劳动合同情况;12、不同地区农民工参加社会保险情况;13、不同行业农民工参加社会保险情况;14、农民工与城市难以融洽;15、农民工身份的矛盾;16、农民工群体性特性;为什么？;1、五局生产经营指标增长情况;2、五局职工人数情况;3、五局农民工数量增长情况;4、五局劳务队伍情况;5、2012年上半年顾客满意度调查情况;6、2012年上半年与2011年下半年顾客满意度调查对比;7、2012年上半年与2011年下半年顾客满意度调查对比;8、五局农民工管理原则;9、五局成本管理方圆图;10、劳务管理相关文件;11、五局农民工管理现状;12、五局农民工管理现状;结 语;第二部分、管什么？;第二部分、管什么？;第二部分、管什么？;一、关注劳务队伍的引进， 确保资源充足; 局生产经营业务逐年快速增加，同样要求我们的劳动力资源储备逐步增加，才能满足生产经营的需要。我们在关注在用劳务队伍的管理的同时，要注重新鲜血液的输入和适当的新陈代谢。;1、手册内容; 在全局建立起以专业分包、劳务分包为主体，多种用工形式并存的劳务队伍体系,实现劳务使用公司化、劳务人员合同化、上岗人员持证化、劳务流动有序化、劳务管理规范化的目标，形成工种配套、体系健全，具有承接各类大中型项目能力的内部劳务市场，满足局不断提高工程质量、安全生产水平和经济效益的需要，并满足局不断增长的生产经营规模的对劳动力资源的需求。; 根据局五年规划的要求，由局生产与安全部组织劳务管理规划的编制，局劳务管理分管领导进行审核，并纳入局五年规划进行管理。; 由局生产与安全部牵头，会同局合约法务部、人力资源部等相关部门，按照局战略规划和劳务管理规划的要求，每年初制订局年度劳务工作计划，以局总部部门量化考核指标的形式，报局劳务管理分管领导审批。 公司劳??管理员根据局年度劳务工作计划，编制本公司年度劳务工作计划，报公司劳务管理分管领导审批，并报局劳务管理中心备案。; 项目： 项目劳务管理员按月对项目所使用的劳动力资源按专业进行统计，并对照完成任务的规模、完成的劳务产值情况等进行对比分析，绘制劳动力月度变动曲线，编制项目《劳动力资源统计分析表》，经项目生产经理和商务经理审核，项目经理批准，报公司劳务管理员。; 公司： 公司劳务管理员对各项目月度《劳动力资源统计分析表》进行统计分析，每年底对照本年度完成施工产值和下一年度公司生产经营计划，运用统计方法对下年度劳动力资源需求进行预测，编制公司《年度劳动力资源需求计划》，并对劳动力资源的需求与现有劳动力资源情况进行对比分析，编制公司《年度劳动队伍引进计划》，经公司相关部门和分管领导审批后，报局劳务管理中心。; 局： 局劳务管理中心根据各公司所报《年度劳动力资源需求计划》和《年度劳动队伍引进计划》，结合局劳务管理规划和下年度的生产经营计划，编制局下一年度劳务工作计划。;《劳动力资源统计分析表》 《年度劳动力资源需求计划》 《年度劳动队伍引进计划》;二、关注劳务队伍的考察， 确保能力合格; 社会对工程的质量、安全、文明施工及进度等的履约要求越来越高，如何选择实力强、能力高、意识好的劳务队伍，就要求我们要把好劳务队伍准入关，择优选择劳务队伍。; 合法关 能力关 业绩关 信誉关;1、手册内容; 各级劳务管理员负责本级劳务队伍资源信息的收集，并编制《劳务队伍报名登记台帐》。; 公司劳务管理员要求并协助报名劳务队伍如实填写《劳务队伍资格申报表》，并如实报送相关证明材料。; 公司劳务管理员对报名劳务队伍申报的资料进行审查;（4）劳务队伍考察; 新引进进入考察名单的劳务队伍； 两年前使用且评价不合格的但目前拟选用的劳务队伍 属于《劳务队伍名录》中但二年未在局范围内承接过劳务分包任务的劳务队伍 属于《劳务队伍名录》中但项目经理部认为有必要进一步考察的劳务队伍。; 公司劳务管理员牵头成立劳务队伍考察小组 对涉及结构安全的劳务队伍的考察，必须有公司分管领导参加，其考察组成员有公司生产管理部门、技术管理部门、商务合约部门以及抽取的项目经理，必要时局劳务管理中心参与考察。 对其他劳务队伍的考察，由公司劳务管理员牵头，公司生产、技术、商务管理部门和项目部参加进行考察。; 公司劳务管理员编制《