企业管理实务教学课件作者李建峰任务二　企业战略管理.pptVIP

２.３　企业战略管理的过程 ２.３.２　战略实施 企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段。在企业的战略管理实践中， 战略实施出现过五种不同的模式。具体为： 一、指挥型 这种模式的特点是， 企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。在实践中， 计划人员要向总经理提交企业战略的报告， 总经理阅后做出结论， 确定了战略后， 向企业高层管理人员宣布企业战略， 然后强制下层管理人员执行。 上一页 下一页 返回 ２.３　企业战略管理的过程 二、变革型 与指挥型模式相反， 在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施企业战略。他的角色是为有效地实施战略而设计适当的行政管理系统。为此， 总经理本人或在其他人员的帮助下对企业进行一系列变革， 如建立新的组织机构、新的信息系统、合并经营范围， 增加战略成功的机会。 三、合作型 在这种模式中， 企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起共同实施战略。企业总经理和其他企业高层管理人员一起对企业战略问题进行充分讨论， 形成较为一致的意见， 制定出战略， 再进一步落实和贯彻， 使每个高层管理者都能在战略的制定及实施过程中做出各自的贡献。 上一页 下一页 返回 ２.３　企业战略管理的过程 四、文化型 这种模式的特点是， 企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施活动， 即企业总经理运用企业文化的手段， 不断向企业全体成员灌输这一战略思想， 建立共同的价值观和行为准则， 使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。 五、增长型 在这种模式中， 为了使企业获得更快的增长， 企业总经理鼓励中下层管理制定与实施自己的战略。这种模式与其他模式的区别之处在于它不是自上而下地灌输企业战略， 而是自下而上地提出战略。这种战略集中了来自实践第一线的管理人员的经验与智慧， 而高层管理人员只是在这些战略中做出自己的判断， 并不将自己的意见强加在下级的身上。在大型的多元化企业里， 这种模式比较适用。 上一页 下一页 返回 ２.３　企业战略管理的过程 上述几种模式出现于战略管理的不同发展时期， 反映着战略实施从以高层领导为主导到全员参与的发展过程。 ２.３.３　战略控制 一、战略控制的概念 企业战略实施的结果并不一定与预定的战略目标相一致。产生这种偏差的原因主要有三个方面： 一是制定企业战略的内外环境发生了新的变化； 二是企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统， 在实施过程中难以贯彻， 企业需要修正、补充和完善； 三是在战略实施的过程中， 受企业内部某些主客观因素变化的影响， 偏离了战略计划的预期目标， 如某些企业领导采取了错误的措施， 致使战略实施结果与战略计划目标产生偏差等。 上一页 下一页 返回 ２.３　企业战略管理的过程 二、战略控制的主要类型 从控制时间来看， 企业的战略控制可以分为事前控制、事后控制、随时控制即过程控制。以上三种控制方式所起的作用不同， 因此在企业经营当中它们是被随时采用的。 从控制的切入点来看， 企业的战略控制可以分为财务控制、生产控制、销售规模控制、质量控制、成本控制五种。 三、战略实施控制的主要程序和内容 （１） 设定绩效标准。根据企业战略目标， 结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件， 确定企业绩效标准， 作为战略控制的参照系。 （２） 绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法， 监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比， 进行偏差分析与评估。 上一页 下一页 返回 ２.３　企业战略管理的过程 （３） 设计并采取纠正偏差的措施， 以顺应变化着的条件， 保证企业战略的圆满实施。 （４） 监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础， 这些外部环境关键因素的变化意味着战略前提条件的变动， 必须给予充分的注意。 （５） 激励战略控制的执行主体， 以调动其自控制与自评价的积极性， 以保证企业战略实施的切实有效。 上一页 返回 图２－１　企业战略管理体系 返回 表２－１　经营管理与战略管理的区别 返回 图２－２　战略选择矩阵 返回 * 任务二　 企业战略管理 ２.１　 企业战略与战略管理 ２.２　 企业战略管理理论的演进与创新 ２.３　 企业战略管理的过程 返回 ２.１　 企业战略与战略管理 ２.１.１　企业战略的概念 一、企业战略的提出与发展 随着生产社会化和市场经济的发展以及信息技术的推广应用， 战略思想逐步进入企业经济领域。作为社会系统学派代表人物的美国经济学家巴纳德（Ｃ.Ｉ.Ｂａｒｎａｒｄ） 最早将战略思想引入企业经济， 他在１９３８ 年出版的名著《经理的职能》中， 认为企业是由相互进行协作的个人组成的综合系统， 经理在这个综合系统中扮演着联系中心的角色， 他运用战略因素分析了企业组织的决策机制以及有关目标的诸因素和它们之间的相互影