企业管理实务教学课件作者李建峰任务十一　现代企业技术管理.pptVIP

１１.２　价值工程原理与方法 “保持水温” 是上位功能， 而“减少散热” 是为了能够“保持水温”， 是实现“保持水温” 的一种手段， 是下位功能。需要指出的是， 目的和手段是相对的， 一个功能对它的上位功能来说是手段， 对它的下位功能来说又是目的。功能的并列关系是指两个功能谁也不从属于谁， 但却同用于一个上位功能的关系。例如热水瓶为了保持水温， 有三条减少散热的措施， 即： 涂银以减少辐射散热； 抽真空以减少传导散热； 瓶盖（木塞） 以减少对流散热。 很显然， 这三个功能相对于“保持水温” 来讲属于下位功能， 而这三个功能之间就属于并列关系。 上一页 下一页 返回 １１.２　价值工程原理与方法 ③排列功能系统图。 在弄清功能之间的关系以后， 就可以着手排列功能系统图。所谓功能系统图就是产品应有的功能结构图。图１１－３ 是一个酒店预订系统的功能结构图。 （３） 功能评价。 功能定义和功能整理后， 能够准确地掌握用户的功能要求， 剔除了一些不必要的功能，在这两阶段， 仅仅解决了功能的定性问题， 这是不够的。还需要根据功能系统图， 对各功能进行定量评价， 以确定提高价值的重点改进对象。 上一页 下一页 返回 １１.２　价值工程原理与方法 ①功能评价的概念。 功能评价是在功能分析的基础上， 应用一定的科学方法， 进一步求出实现某种功能的最低成本（或称目标成本）， 并以此作为评价的基准。某功能的最低成本（或目标成本） 即称为功能评价值， 通过与实现该功能的现实成本（或称目前成本） 相比较， 求得两者的比值，即为功能价值。现实成本与目标成本的差值， 即为成本降低幅度， 或称为成本改善期望值。 上一页 下一页 返回 １１.２　价值工程原理与方法 ②计算功能现实成本。 成本历来是以产品或零部件为对象进行计算的， 而功能现实成本的计算则与此不同， 它是以功能为对象进行计算的。在产品中， 零部件与功能之间常呈现一种相互交叉的复杂情况， 即一个零部件往往具有几种功能， 而一种功能往往通过多个零部件才能实现。因此， 计算功能的现实成本， 就是采用适当方法将零部件成本转移分配到功能中去。具体有以下几种情况。 在表１１－１ 中， Ａ 零部件对实现Ｆ２、Ｆ４ 两项功能所起的作用分别为６６.６％和３３.４％， 故功能Ｆ２ 分配成本为６６.６％×１５０＝１００ （元）， Ｆ４ 分配成本为３３.４％×１５０＝５０ （元）。按此方法将所有的零部件成本分配到有关功能中去， 再按照功能进行相加， 即可以得出Ｆ１ ～ Ｆ５ 五种功能的现实成本Ｃ０１ ～Ｃ０５。 上一页 下一页 返回 １１.２　价值工程原理与方法 ③确定功能的评价值或目标成本。 功能评价值是依据功能系统图上的功能概念， 预测出对应于功能的成本。它不是一般概念的成本计算， 而是把用户需求的功能换算为金额， 其中成本最低的便是功能评价值。 ０～４ 评分法分为四种情况： ａ.非常重要的（或实现难度非常大的） 功能得４ 分， 很不重要的（或实现难度很小的） 功能得０ 分； ｂ.比较重要（或实现难度比较大的） 功能得３分， 不太重要的（或实现难度不太大的） 功能得１ 分； ｃ.两个功能重要程度（或实现程度）相同时各得２ 分； ｄ.自身对比不得分。如表１１－２ 所示。 上一页 下一页 返回 １１.２　价值工程原理与方法 第二步， 确定各功能的功能评价值。如表１１－３ 所示。 在第一步求出功能重要性系数之后， 可以根据新产品和老产品的不同情况， 求出相应的功能评价值。 ④计算价值系数。 如表１１－３ 所示， 功能Ｆ１ 的现实成本为５６２ 元， 则Ｆ１ 的价值系数为４５９／５６２＝０.８１７。 ⑤计算成本改善期望值。 ⑥选择改进对象。 选择改进对象时， 考虑的主要因素是价值系数大小和成本改善期望值的大小。 上一页 下一页 返回 １１.２　价值工程原理与方法 当价值系数大于１ 时， 表明功能现实成本小于功能评价值， 说明功能现实成本偏低。其原因可能是功能不足， 满足不了用户的要求。在这种情况下， 应该增加成本， 更好地实现用户所要求的功能。还有一种可能是功能评价值确定不准确， 而以现实成本就能够可靠实现用户要求的功能， 现实成本是比较先进的， 此时无须再对功能或功能区域进行改进。 上一页 返回 图１１－１　技术创新要素 返回 图１１－２　技术创新过程 返回 图１１－３　酒店预订系统功能结构图 返回 表１１－１　功能现实成本计算表 返回 表１１－２　功能重要性系数计算表（０～ ４ 评分法） 返回 表１１－３　功能评价计算表 返回 * 任务十一　 现代企业技术管理 １１.１　 企业技术开发及其管理 １１.２　 价值工程原理与方法 返回 １１.１　 企业技术开发及其管理 １１.１.１　技术创新 一、技术创新的定义 所谓新技术，