装焊车间质量管理制度2.docVIP

装焊车间质量管理制度 一、质量目的要求： 1、正确处理产量与质量的关系,加强生产过程中的控制，组织好自检、互检、并支持质检员的工作，把好质量关。提高车间构件一次报检合格率 2、严格执行工艺要求,掌握车间生产过程的质量情况, 表扬重视质量好的员工，对不重视产品质量的员工进行教育. 3、对生产过程中的质量问题和不合格品要分析原因,找出原因,提出改进和预防的办法,防止下次再一次发生. 二、生产计划及前道要求 1、计划部门在下达生产任务时,要考虑到材料进度和构件的制作时间,要把质量第一的思想考虑到生产计划中. 2、准备车间要及时按照计划要求完成生产任务,分主材,零配件大小分类,钻孔板等分类送与各班组. 3、箱体流水线必须对箱体焊缝外观、弯曲、扭曲等质量问题处理完毕后,报给质检员签字后转移到装焊. 三、装焊大组长职责制度要求 1、遵守工厂的质量规章制度及有关规定,负责生产过程中的质量控制,以员工的技能水平安排工作。 2、加强对班组生产过程中的员工进行工艺指导和质量指导,组织好自检和互检,并做好检查记录.定期开展班组质量会议,发挥班组质量管理的作用。 3、组织班组员工对质量问题的分析,找出原因提出改进的方法。严禁弄虚作假，对班组生产的不合格品负主要责任。 4、统计班组人员在生产