公司绩效考核细则.docxVIP

劳务公司绩效考核细则 一、考核目的 为了加强对劳务公司的管理，营造公平的用工环境，规范用工秩序。同时鼓励劳务公司提供优质的劳动力资源，保障公司用工的目标达成，特制定本绩效考核办法。 二、考核原则 1、客观性：考核以公司目标为导向，以事实和数据为依据，客观的反映各家劳务公司的实际情况。 2、公平性：对于各家劳务公司使用相同的考核标准。 3、公开性：考核方案及考核结果向各家劳务公司定期公开（布），让其了解考核的要求及结果，以便各劳务公司有目的地改进工作内容及方向，为我司提供更优质、专业的服务。 三、考核对象 与我司签署劳务合作协议的各家劳务公司。 四、考核部门 本办法的考核部门为北京平台XX管理部。 五、考核标准 北京平台XX管理部部将从人事基础类、服务质量类二项因素， 个维度进行考评，具体考核标准以《劳务公司KPI考核细则》内容为准。 六、考核周期 考核周期为月度，下个月公布上个月的评分成绩及等级。 七、考核方式及内容 1、考核内容： 见附件1 2、考核总分（X）为100分，考核表中的分数直接对应最后的考核成绩及等级。 3、分值及扣减比例 考核分数 等级 区间 扣减比例 考核基数 X A X ＞ 90 0 月度总服务费用 B 75 ＜ X ≤ 90 0 C 60 ≤ X ≤ 75 5% D X ＜ 60 10-15%（第一次扣10%，累