房地产项目设计阶段的成本优化附LOGO课件.ppt

房地产项目设计阶段的成本优化0315(附LOGO);交流重点与目的 结合本人多年来从事设计成本优化的点滴经验并借鉴国内外其它优秀房企设计成本优化的思路，通过对经典案例分享，详解建筑、结构、机电、景观、装修等各专业设计成本优化的管控点，并从设计成本管控盲区及教训中汲取经验。 ;; ????;1、设计阶段的成本对总投资的影响至关重要 房地产项目建设过程包括决策定位、设计和实施三大阶段 控制成本的关键在于决策定位和设计阶段（包括选材用料） 定位与设??阶段影响整个房地产项目投资在80%以上 工程阶段（包括合约和实施阶段）影响20% 而项目设计费只占到工程全部费用的2%-4%。 ;;之二：积极的成本控制观 成本管理活动应把成本效益观念作为支配思想，而不是从简单狭隘的节约和减少成本的观念出发，要从“投入产出比”的分析看待成本的必要性与合理性。 ; 3、两种策略 针对不同的产品和不同的定位采取不同的策略。 不均衡使用成本，实现成本价值最大化 ;4、两点管控原则 1、合理使用功能性成本；严控结构性成本；重点投入敏感性成本（不平衡使用成本） 2、凡是控制成本：后果会带来客户抱怨，累计叠加导致品牌美誉度降低的，都是失败的成