供应链管理（第3版）教学课件作者杨国荣编著第７章.pptVIP

图７－２０　供应链集成技术 返回 图７－２１　核心流程分析矩阵的结构 返回 * * ７.７　供应链管理业务流程重组 牵引式供应链的驱动力产生于最终客户的需求实现定制化服务。采取这种运作方式的供应链系统库存量较低。通过商品分类管理和标准ＥＤＩ的应用，使业务流程不断标准化和规范化。 牵引式供应链虽然整体绩效表现出色，但对供应链节点企业的管理要求和技术基础要求都较高。而推动式供应链方式相对比较容易实施。更重要的是，供应链上滚动着多种产品，不同的产品类型需要不同的供应链类型。因此，可以将推动式和牵引式供应链有效地集成在一起，如图７－１９所示。 集成的供应链运作模式可以针对不同的组织类型，承担供应链的功能，提高供应链应用的范围和柔性。 上一页 下一页 返回 ７.７　供应链管理业务流程重组 ２.供应链和物流技术集成 一个功能完善的供应链管理系统，需要将市场营销、物流管理、信息技术和组织创新技术有机集成，以实现快速、有效反应的目标，如图７－２０所示。 供应链管理的核心是物流管理。物流技术的应用有助于提高物流配送的效率。在物流管理技术中，主要包含连续补充计划、自动订货、预先发货通知、供应商管理库存、交叉配送和店铺直送等。 （１）连续库存补充计划（ＣＲＰ）。利用及时准确的ＰＯＳ数据确定销售出去的商品数量，根据预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和发送时间。 上一页 下一页 返回 ７.７　供应链管理